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市場的雙重淘汰。
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，規(guī)則要求嚴，競賽過程實行淘汰制，僅有6個人進入排故環(huán)節(jié)，只有張宏斌一個人把故障排出來。這次他參賽最大的亮點是排故成功，也跟他平時工作狀態(tài)
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種煙效益差的村委、煙農(nóng)都已經(jīng)淘汰掉了，所以明后兩年優(yōu)化布局、調(diào)減煙農(nóng)的難度會更大。精減產(chǎn)區(qū)、優(yōu)化布局最大的阻力還在各級政府，加強與黨委政府的溝通，優(yōu)化布局、集中
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穩(wěn)腳跟，不被變化的新時代淘汰。
其次要未雨綢繆，做好準(zhǔn)備。全新支付方式到來會有一個過程，也許會是一段漫長的時間，但是我們應(yīng)當(dāng)看到，這一天是早晚
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發(fā)展也基本于事無補，尤其那些結(jié)構(gòu)困難、增長乏力、價值掉隊的品牌，如果不能有明顯的結(jié)構(gòu)改善，未來將會處于隨時可退出、隨時可替代、隨時可淘汰的危險
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是多少，而在這個大數(shù)據(jù)時代，如果你不能掌握自己的各類數(shù)據(jù)，必將會被淘汰。新零售以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)、依靠大數(shù)據(jù)，對消費數(shù)據(jù)的實時捕捉實現(xiàn)了“信息高架
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方法，找對策，最終達到提升零售客戶的滿意度。
一是用新零售的理念創(chuàng)新零售客戶的經(jīng)營方式。馬云曾經(jīng)說過：如果你不適應(yīng)新零售，那你就會被未來淘汰
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的盈利是多少，而在這個大數(shù)據(jù)時代，如果你不能掌握自己的各類數(shù)據(jù)，必將會被淘汰。你可以靈活運用E家經(jīng)營系統(tǒng)，分析卷煙庫存、動銷、毛利等情況
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，淘汰一些煙葉種植技術(shù)差、質(zhì)量意識淡薄、管理粗放、年齡大的煙農(nóng)。嚴控政治和干部等特殊群體種煙。
三、技術(shù)方面
1.煙葉生產(chǎn)。一是播種和移栽期的時間問題。由于氣候變化，近三年
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;進而淘汰經(jīng)營能力弱、形象差的持證戶，保護誠實、守法的零售客戶利益不受侵害，維持適度競爭局面，穩(wěn)步實現(xiàn)合理布局。
2、推廣明碼標(biāo)價工作，保證
