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物料進行換新，可以將產(chǎn)品品類重新進行歸類，若要增加新的商品，貨架也可以重新進行分類歸納，這樣店鋪整潔干凈，消費者也會感覺到舒心
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帶領(lǐng)跟班工藝員、工藝輪訓(xùn)人員一并開展現(xiàn)場工藝大檢查，主要檢查內(nèi)容為原料煙包核對、香料核對、首自檢、過程殘留、門禁管理、接出物料管理、人員在崗情況。通過做實做細(xì)工藝質(zhì)量專項檢查助力工藝標(biāo)準(zhǔn)
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生產(chǎn)管理鏈條，均衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料存量。以信息化為支撐，做實從制絲到卷包各工序投入、產(chǎn)出數(shù)據(jù)的計量統(tǒng)計分析與管控，實現(xiàn)全過程“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理要求。優(yōu)化提升
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，對延伸的吸絲道進行封堵，從側(cè)面加裝負(fù)壓發(fā)生器引入一路負(fù)壓風(fēng)保證風(fēng)力的充足，將梗絲分離通道改造成“Z”字形，加強對物料的松散，提升分離效果
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，為技術(shù)的推廣應(yīng)用提供了理論依據(jù)；優(yōu)化了豆?jié){發(fā)酵工藝，實現(xiàn)豆?jié){無菌充分發(fā)酵，與傳統(tǒng)豆?jié){相比，生態(tài)效益明顯、物料利用效率提升
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人工成本；通過優(yōu)化材料和工藝，提高過程管控，降低物料消耗水平。管理提升力降成本。物流車間結(jié)合數(shù)字治理、流程優(yōu)化、強化全鏈條過程管控等管理創(chuàng)新措施，確保物流鏈路暢通
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正在進行機組電氣裝配。立體倉庫保管員正在進行產(chǎn)品物料的入庫及配發(fā)。與此同時，許昌煙機公司相關(guān)部門全力做好信息化基礎(chǔ)服務(wù)工作，保障公司職工居家期間可通過遠程辦公等方式順利開展
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，實時共享位置信息，做到“一戶一案”。圖為送貨部人員研究送貨線路二是多處防護保障安全，嚴(yán)格落實人員、車輛、物料每日消毒及晨檢工作，及時配發(fā)口罩
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現(xiàn)場安全基礎(chǔ)資料進行了檢查。檢查組重點檢查了建筑工地現(xiàn)場安全施工、設(shè)備防護、物料堆放、電氣安全以及疫情防控措施落實等情況，對發(fā)現(xiàn)的部分末級配電箱未接地或接地失效、吊鉤防脫鉤裝置失效等隱患
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）進行了深入探索。研制松散回潮機后加水系統(tǒng)，解決切片工藝物料水分控制穩(wěn)定性差的問題；研制梗絲摻配可調(diào)式計量管，提高梗絲摻配均勻性；加裝加料前
