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”，堅持“四個始終”，落實“主體責任”和“監(jiān)督責任”，努力做到“兩不誤、兩促進”，把教育實踐活動成果轉(zhuǎn)化為推進“七匹狼”上水平、促進全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)改革
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;全體黨員要以高度的政治責任感和扎實的工作作風，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，振奮精神、銳意進取、開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)“七匹狼”上水平新局面作出新的更大的貢獻
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;根據(jù)歷史銷售規(guī)律，有針對性的滿足不同市場的不同需求。重點抓住紅金龍（軟雙龍）、七匹狼（豪情）、雄獅（薄荷
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的依據(jù)，以PDCA循環(huán)管理方法，解決我司在原料基地建設(shè)工作中存在的困難和問題，不斷提高原料保障能力，滿足“七匹狼”品牌發(fā)展需要。
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等潛在商機，找準增長的突破點。
二是培育品牌，選對“種子”。組織農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)理及零售客戶座談，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)趨勢確定七匹狼（白）
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2011年福建中煙工業(yè)公司在旬陽建立“7匹狼”卷煙品牌神河煙葉原料基地單元后，上海煙草集團“中華”、廣東中煙“雙喜”、山東中煙“泰山”、陜西中煙“好貓”等卷煙品牌相繼在旬陽建立煙葉原料基地
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報道 為加快提升品牌價值，推進“七匹狼”上水平取得新突破，福建中煙工業(yè)有限責任公司以“三定”為著力點，大力加強品牌戰(zhàn)略管理
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，公司上下要根據(jù)年度“精益管理工作方案”開展工作，進一步提升企業(yè)管理水平、進一步挖掘公司發(fā)展?jié)摿?、進一步提升“七匹狼”品牌價值，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實管理基礎(chǔ)。
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，推進‘七匹狼’上水平新突破”服務。一是全面推進設(shè)備管理精益化工作。進一步完善設(shè)備管理精益化實施方案，認真抓好落實，通過推進設(shè)備管理精益化提升設(shè)備管理
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煙草在線長泰消息 “小楊，剛剛多報了1條中華（硬）和1條芙蓉王（硬），還有10條白狼！真是太
