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不夠等也是正常現(xiàn)象。針對(duì)這些階段性的現(xiàn)象，既要正視，更要直面解決、勇于突破。要舍得在狀態(tài)上投入，這樣才能度過(guò)難關(guān)，給自己打氣，也給
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;廣泛開展形式多樣的文化體育活動(dòng)，培養(yǎng)員工興趣愛好，用健康、積極、向上的文娛活動(dòng)引導(dǎo)干部員工奮勇拼搏、直面挑戰(zhàn)的精神，換發(fā)出旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力。
3、堅(jiān)持以
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零售利潤(rùn)空間？這應(yīng)是每一位營(yíng)銷人員直面的現(xiàn)實(shí)問題。筆者認(rèn)為，作為卷煙客戶，在日常經(jīng)營(yíng)中，不論市場(chǎng)發(fā)生何種變化，都要樹立“五種意識(shí)
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不理解的一次直面的交鋒。
鏡頭一：義氣
老兄弟悶三代駕后把人打傷了，六爺四處籌錢將兄弟取?；貋?lái)，還在遠(yuǎn)遠(yuǎn)隔著柵欄的時(shí)候，六爺就將煙點(diǎn)
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局面不利于我，縱然是實(shí)力有所不濟(jì)，他們也敢于直面困難、開辟出路，就算強(qiáng)敵環(huán)伺，他們也不怯于任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，他們敢于應(yīng)戰(zhàn)
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四、咬定涉及安全問題切勿放松
要充分認(rèn)識(shí)問題存在的客觀性。要有積極的態(tài)度去正視，勇于直面問題，認(rèn)真研究發(fā)生問題的因果關(guān)系，把解決問題作為一種擔(dān)當(dāng)
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回答這個(gè)問題之前，我們必須直面新產(chǎn)品開發(fā)的“雙低”問題，這也是長(zhǎng)期制約整個(gè)產(chǎn)業(yè)的群體性痼疾。第一個(gè)“低”是存活率低，很多新產(chǎn)品開發(fā)既缺乏前期的市場(chǎng)導(dǎo)向
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的最末端，從市場(chǎng)的角度而言，他是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的“最后一公里”，從品牌的角度而論，他直面消費(fèi)者，是品牌宣傳促銷的一個(gè)窗口。
2、隨著9月
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的目標(biāo)呢？
工商協(xié)同，直面挑戰(zhàn)，營(yíng)銷節(jié)奏適度把握
馬拉松比賽42.192公里的距離對(duì)于人類來(lái)說(shuō)，是一次對(duì)體能極限的挑戰(zhàn)。10公里、半程、后半
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研究問題，從心里感到上級(jí)黨組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)決不只是停留在口頭和表面上，而是用一系列組合拳貼近一線，既鼓舞士氣又直面問題，令人心服口服并充滿信心
