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與標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格現(xiàn)場管理,嚴(yán)格資金管理,嚴(yán)格督察督辦;根據(jù)目標(biāo)任務(wù),排出倒計時,時間表,堅持不懈抓好工程
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督察。定期或不定期的對各個時段的工作進(jìn)行檢查督促,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改;
七是加強(qiáng)考核。針對今年煙葉生產(chǎn)情況變化,調(diào)整煙葉工作重點和考核導(dǎo)向
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日,該局舉辦了第一期“精益論壇”,都昌縣局、湖口縣局、督察考評中心、財務(wù)管理科主要負(fù)責(zé)人分別圍繞精益目標(biāo)管理、精益過程管理、精益考核、精益財務(wù)管理等內(nèi)容進(jìn)行了授課
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一項長效機(jī)制來抓,推動縣局(分公司)各項工作深入開展;二要加大督察考評力度,強(qiáng)化部門間的溝通,重視過程管理
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;樹立信心,確保卷煙營銷隊伍思想同心。成立卷煙督察考評領(lǐng)導(dǎo)小組,通過工作會、座談會、例會以及赴基層調(diào)研檢查等方式,緊緊圍繞全年卷煙營銷工作目標(biāo)及重點工作
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實情遞“上”去。
三是發(fā)揮督察作用。配合縣局群教辦督導(dǎo)組履行相關(guān)職責(zé),按照做好“兩個動作”的要求,督導(dǎo)本部門群教活動開展,切實做到“規(guī)定動作”不達(dá)標(biāo)不放過
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州局(公司)分管領(lǐng)導(dǎo),專賣監(jiān)督管理部、卷煙營銷中心、物流配送中心、卷煙督察考評中心、辦公室等部門經(jīng)理級人員及相關(guān)人員參加會議。
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縣區(qū)分公司分管卷煙銷售副經(jīng)理、卷煙營銷分中心主任、卷煙營銷服務(wù)站站長、副站長,卷煙營銷中心、督察考評中心全體人員共計60余名管理人員參加了培訓(xùn)。
劉副檢察長結(jié)合煙草職務(wù)犯罪典型案例
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;2014年3月21日,云南省紅河州煙草公司分別在彌勒、蒙自、建水、元陽四個片區(qū)開展卷煙營銷人員培訓(xùn)。州公司卷煙營銷中心、督察考評中心和各縣(市)分公司全體卷煙營銷
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,并撰寫個人剖析材料。
四是整改落實要到位。針對活動中查擺出來的問題,堅持邊查邊改,逐步、逐項改進(jìn)和糾正。同時,加大督察力度,全面