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%。完工水平比上年同期提高30個百分點。
同時也存在建設(shè)主體不履職、設(shè)計單位設(shè)計不到位、施工單位管理混亂、監(jiān)理單位力量較弱及煙草監(jiān)管不到位等問題。下一步，公司將對整改工作進(jìn)行督察督辦。
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隊伍的純潔性。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，進(jìn)一步推行行政執(zhí)法責(zé)任制、行政執(zhí)法督察制、文明執(zhí)法群眾評議制、重大案件集體討論制，通過強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，
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的學(xué)習(xí)交流活動。會議邀請了市局（公司）副經(jīng)理王恒昊、卷煙營銷中心、物流中心、督察考評中心相關(guān)人員參加。
會上，創(chuàng)新小組分別就省局（公司
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與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，嚴(yán)格資金管理，嚴(yán)格督察督辦；根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，排出倒計時，時間表，堅持不懈抓好工程
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督察。定期或不定期的對各個時段的工作進(jìn)行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；
七是加強(qiáng)考核。針對今年煙葉生產(chǎn)情況變化，調(diào)整煙葉工作重點和考核導(dǎo)向
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日，該局舉辦了第一期“精益論壇”，都昌縣局、湖口縣局、督察考評中心、財務(wù)管理科主要負(fù)責(zé)人分別圍繞精益目標(biāo)管理、精益過程管理、精益考核、精益財務(wù)管理等內(nèi)容進(jìn)行了授課
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一項長效機(jī)制來抓，推動縣局（分公司）各項工作深入開展；二要加大督察考評力度，強(qiáng)化部門間的溝通，重視過程管理
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;樹立信心，確保卷煙營銷隊伍思想同心。成立卷煙督察考評領(lǐng)導(dǎo)小組，通過工作會、座談會、例會以及赴基層調(diào)研檢查等方式，緊緊圍繞全年卷煙營銷工作目標(biāo)及重點工作
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實情遞“上”去。
三是發(fā)揮督察作用。配合縣局群教辦督導(dǎo)組履行相關(guān)職責(zé)，按照做好“兩個動作”的要求，督導(dǎo)本部門群教活動開展，切實做到“規(guī)定動作”不達(dá)標(biāo)不放過
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州局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)，專賣監(jiān)督管理部、卷煙營銷中心、物流配送中心、卷煙督察考評中心、辦公室等部門經(jīng)理級人員及相關(guān)人員參加會議。
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