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、職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)五個方面，通過計劃確定、實施輔導(dǎo)、檢查評價、診斷改進四個環(huán)節(jié)，對員工的勝任能力進行全方位考評。通過考評發(fā)現(xiàn)員工勝任力短板，為員工崗位勝任
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局將加強專賣隊伍建設(shè)作為核心工作，注重通過培訓(xùn)不斷提升專賣人員專業(yè)知識和技能。具體在培訓(xùn)實施上，結(jié)合自身實際和不足，注重補齊短板編制培訓(xùn)計劃和內(nèi)容
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與聯(lián)系，進一步發(fā)掘短板與不足，確保規(guī)劃更加接地氣、定位更加清晰；三是在企業(yè)文化建設(shè)過程中持續(xù)運用先進的管理方法，增強企業(yè)文化與管理的融合
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疑難點、推進工作變形點等多個方面，做到全方位找問題、尋短板。
二是突出“實”。要求梳理問題不求“大而全”，力求“小而精”，對列出的問題認真分析
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，在短板上取得新突破，強化環(huán)節(jié)管理，切實把2016年烤煙生產(chǎn)做到“地好、苗好、種好、管好、收好”。
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局長、經(jīng)理許滸同志表示，全員勢必以內(nèi)審為契機，持續(xù)保持工作優(yōu)點，不斷改進短板，對于在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，將具體落實到部門、到經(jīng)辦人
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短板的基礎(chǔ)上，有的放矢提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
為確保調(diào)查工作深入扎實開展，該次調(diào)查活動專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了調(diào)查方式、抽樣標(biāo)準(zhǔn)和開展步驟，
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觀念，進一步提高規(guī)范意識，增強干部職工的責(zé)任意識、競爭意識和成本意識；三是查找工作中的短板和弱項，切實解決活動中的實際存在的問題，
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的特點和文化內(nèi)涵，傳授經(jīng)營方法，并查找零售終端客戶經(jīng)營短板，提出可行性培育建議。
三是加強零售終端形象建設(shè)。客戶經(jīng)理走訪客戶時,向終端客戶展示隨身攜帶多張扮
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;進一步明確下步工作重點。順勢加強舉措，針對市場取向化改革時期的各項工作要求，結(jié)合卷煙明碼標(biāo)價維護不及時、卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整效果不明顯、針對性指導(dǎo)服務(wù)不足等工作短板，
