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卷煙零售終端的穩(wěn)定布局。
三是加強(qiáng)市場卷煙價格的監(jiān)管。作為客戶經(jīng)理，必須對轄區(qū)零售戶的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，查找突破口和切入點(diǎn)來加強(qiáng)對卷煙價格的調(diào)整維護(hù)工作。建立
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，密切聯(lián)合公安、工商等執(zhí)法部門，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制，把堅持市場清理整頓，扼制非法卷煙源頭作為突破口，整合辦案資源
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一站式辦結(jié)、一次性告知服務(wù)、一條龍服務(wù)“三個一”服務(wù)活動，真正為解決“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”這一老問題找到了突破口；服務(wù)流程優(yōu)化后，讓群眾往返次數(shù)從4次壓縮
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點(diǎn)，認(rèn)真分析查找制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸和管理瓶頸，深入挖掘科技創(chuàng)新突破口，不斷提高科技項目研發(fā)的針對性、前瞻性、關(guān)聯(lián)性和有效性，力爭推出一批重量級、有較高
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中找空間，找準(zhǔn)趕超進(jìn)位的突破口，探索率先發(fā)展的新路徑?！? 二是立足于強(qiáng)作風(fēng)，解決好基層關(guān)注的問題。圍繞“傾聽基層呼聲、解決一線問題、提升服務(wù)水平”這一主題
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;每年“質(zhì)量月”活動的開展，都成為該廠“崗位練兵、技能比武”的前沿陣地。與往年相比，該廠2014年質(zhì)量月活動有了新的變化，一是以該公司提出的“以工藝進(jìn)步為突破口
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執(zhí)法人員在市場檢查過程中加強(qiáng)對細(xì)節(jié)性信息的關(guān)注，以日常小案子為突破口，注重分析案件中的來龍去脈，挖掘深層次的信息，從中找出案件的源頭。此外
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、制定制度方面換位思考，從群眾的角度出發(fā)，提高管理的有效性和執(zhí)行力。
結(jié)合卷煙市場建設(shè)，以服務(wù)客戶、培育品牌為突破口，堅決整改影響市場基礎(chǔ)、客戶
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等，予以固定和公開，實現(xiàn)便民和高效。
四是深入打造誠信守法企業(yè)。以創(chuàng)新完善依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制為突破口，建立規(guī)范性文件管理制度、健全嚴(yán)格公正
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為突破口，持續(xù)加大打假打私力度；以打擊非法經(jīng)營煙葉行為為重點(diǎn)，全面作好煙葉收購期專賣管理工作。
為了突出專項行動的實際效果，強(qiáng)化考核評價
