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”的原則，結(jié)合精益管理創(chuàng)新工作，出臺(tái)包括《員工日常工作準(zhǔn)則》、《客戶服務(wù)守則》、《貨款管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，明確制定員工上班期間的工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)
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折扣的落實(shí)各類安全管理制度。三是在日常安全管理過程中要注重細(xì)節(jié)，對照安全管理制度認(rèn)真梳理各業(yè)務(wù)工作是否符合規(guī)范，查看危險(xiǎn)作業(yè)是否審批、防范措施對否到位，特種設(shè)備
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整改完備?！? 通過對基層煙葉站點(diǎn)的現(xiàn)場整改及健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、建立預(yù)防機(jī)制、規(guī)范生產(chǎn)行為、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求
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現(xiàn)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于連續(xù)多年開展“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)，基本做到了“四有一無”(即有禁止吸煙的管理制度、有醒目的禁止吸煙標(biāo)識(shí)、有控?zé)熍e報(bào)投訴電話、有控?zé)煓z查記錄和無吸煙用具及附屬煙草廣告
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，避免多頭；單個(gè)投資項(xiàng)目成立以企業(yè)法定代表人或其授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全過程管理。
二是完善管理制度。著力完善省局和直屬單位“管理指導(dǎo)、操作執(zhí)行
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;嚴(yán)肅煙站財(cái)務(wù)管理和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，審時(shí)度勢，精心謀劃，“五強(qiáng)化”夯實(shí)基層煙站財(cái)務(wù)管理。
一是強(qiáng)化煙站財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。施甸縣分公司立足基層煙站“二十個(gè)嚴(yán)禁
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一是查看單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督管理部門、車輛管理部門、車輛使用部門和駕駛?cè)藛T的安全職責(zé)以及事故責(zé)任追究制度的建立情況。
二是查看外勤工作過程中人員車輛監(jiān)督管理制度的建立情況。
三是
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提高財(cái)務(wù)NC報(bào)帳系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)的信息化管理水平，提高全員參與預(yù)算的熱情，提升全面預(yù)算對目標(biāo)工作任務(wù)的引導(dǎo)作用。
四是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度
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;從2014年年初不再發(fā)生業(yè)務(wù)用煙支出。運(yùn)用質(zhì)量管理體系思想，構(gòu)建了以采購管理實(shí)施辦法、投資項(xiàng)目管理辦法、五種采購方式和實(shí)施程序規(guī)定、評(píng)標(biāo)成員庫和評(píng)標(biāo)成員管理辦法為核心的采購管理制度
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并細(xì)致查閱了經(jīng)營數(shù)據(jù)的報(bào)表資料、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理方面的痕跡化資料和現(xiàn)代終端建設(shè)等工作落實(shí)情況。
通過檢查，考核組對崇左市局（公司）2014年工作
