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“事項(xiàng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)”等關(guān)鍵要素的精實(shí)管理模式，推動企業(yè)管理由職能管理向事項(xiàng)管理轉(zhuǎn)變。
三是突出內(nèi)部管理的“最多跑一次”。要圍繞“事項(xiàng)”管理，提高管理和服務(wù)事項(xiàng)
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;全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管護(hù)工作，解決了“誰來管”的問題。
創(chuàng)新一個(gè)平臺。依托煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施信息管理平臺，創(chuàng)新開發(fā)“1+N”信息化管理模式，
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管理所（隊(duì)）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。結(jié)合各直屬單位專賣管理模式運(yùn)行實(shí)際，就進(jìn)一步統(tǒng)一工作模式、推進(jìn)情報(bào)隊(duì)伍建設(shè)、固化工作標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行了深入交流和研討
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”。
向管理要質(zhì)量，強(qiáng)化事前與事中監(jiān)管。進(jìn)一步完善質(zhì)量保障體系，建立多維度質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化對產(chǎn)品的事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)管，消除無效供給
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）QC課題《提高客戶零售終端信息系統(tǒng)使用達(dá)標(biāo)率》獲得二等獎(jiǎng)。
《提高客戶零售終端信息系統(tǒng)使用達(dá)標(biāo)率》課題綜合運(yùn)用了“1+1+1”管理模式、“對比提質(zhì)、聯(lián)動提升”和“兩星
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;自動快速提取發(fā)票代碼、號碼、金額等相關(guān)信息，單張發(fā)票錄入時(shí)間從原來的3分鐘縮短為15秒；優(yōu)化管理模式，借鑒增值稅票據(jù)管理流程，對電子發(fā)票校驗(yàn)
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管理模式，強(qiáng)化收購監(jiān)督，優(yōu)化收購流程，實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)煙葉收購平穩(wěn)有序。
縣局（分公司）煙葉科人員、煙點(diǎn)點(diǎn)長
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曝光臺，采取系統(tǒng)化管理模式，實(shí)時(shí)更新針對性的安全預(yù)防措施，切實(shí)發(fā)揮曝光臺的警示及教育作用。
“彈”響監(jiān)督考評新樂章?！巴粨絷?duì)”與班組協(xié)同配合
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強(qiáng)化相關(guān)工作，確保2019烤季分級工作順利開展。
一是文件更新。分級作業(yè)區(qū)一直以來堅(jiān)持“以能定崗、以崗定責(zé)”管理模式，并結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理特色，將車間各項(xiàng)
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基層黨支部主體責(zé)任，推行黨建工作清單管理模式，層層簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，傳導(dǎo)責(zé)任壓力，打造環(huán)環(huán)相扣責(zé)任鏈條，形成各負(fù)其責(zé)
