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;自動快速提取發(fā)票代碼、號碼、金額等相關(guān)信息，單張發(fā)票錄入時間從原來的3分鐘縮短為15秒；優(yōu)化管理模式，借鑒增值稅票據(jù)管理流程，對電子發(fā)票校驗
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管理模式，強化收購監(jiān)督，優(yōu)化收購流程，實施精準服務(wù)，實現(xiàn)煙葉收購平穩(wěn)有序。
縣局（分公司）煙葉科人員、煙點點長
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曝光臺，采取系統(tǒng)化管理模式，實時更新針對性的安全預防措施，切實發(fā)揮曝光臺的警示及教育作用。
“彈”響監(jiān)督考評新樂章?！巴粨絷牎迸c班組協(xié)同配合
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強化相關(guān)工作，確保2019烤季分級工作順利開展。
一是文件更新。分級作業(yè)區(qū)一直以來堅持“以能定崗、以崗定責”管理模式，并結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理特色，將車間各項
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基層黨支部主體責任，推行黨建工作清單管理模式，層層簽訂全面從嚴治黨責任書，傳導責任壓力，打造環(huán)環(huán)相扣責任鏈條，形成各負其責
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;不斷豐富和完善湖北中煙特色的管理模式；三是要取得“新”成效，優(yōu)化業(yè)務(wù)與管理流程，利于效率和效益提升，為公司追求卓越管理夯實基礎(chǔ)。2019年
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;建立完善全方位、全過程、全覆蓋的預算管理新模式。
改進財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理水平。建立健全庫存煙葉等存貨資產(chǎn)的減值準備制度，出臺省公司機關(guān)審批及報銷管理辦法
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，重點涵蓋新標準、新技術(shù)、新工藝、新方法、新理念、新管理模式、優(yōu)秀成果推廣等內(nèi)容，多層次、全方位提高職工技術(shù)水平。
三是抓職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好咨詢“服務(wù)站
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的煙葉原料倉儲精益管理模式構(gòu)建，目視化在倉儲防差錯管理中的運用，如何確保資產(chǎn)管理零差距，倉儲設(shè)施設(shè)備，倉庫運營管理力，煙葉全程質(zhì)量
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;力爭創(chuàng)出一批具有帶動性的管理模式、方法和經(jīng)驗，努力推動全省系統(tǒng)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。
為確保活動取得實效，河南省局（公司）成立“管理深化年
