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，改進(jìn)短板；以優(yōu)秀為目標(biāo)，提升業(yè)績(jī)；以上水平為指針，爭(zhēng)創(chuàng)一流。努力促進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：即從單純追求指標(biāo)提升向優(yōu)化管理流程轉(zhuǎn)變
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，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理模式。四是全面加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理。堅(jiān)持“先管好、再用好”原則，規(guī)范管理流程、強(qiáng)化制度執(zhí)行，加強(qiáng)資產(chǎn)
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化；加強(qiáng)過(guò)程管理，促進(jìn)管理流程化；加強(qiáng)信息結(jié)合，促進(jìn)流程信息化；加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)基礎(chǔ)規(guī)范化；加強(qiáng)運(yùn)行
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織形式上，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展“一基四化”優(yōu)化和對(duì)煙葉業(yè)務(wù)管理流程實(shí)行優(yōu)化，整合資源，全面實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，煙葉品質(zhì)特色化，原料供應(yīng)基地化
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;保證商品化育苗質(zhì)量。今年該縣商品化育苗在認(rèn)真總結(jié)去年管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化大棚育苗管理流程，主要是采取對(duì)苗盤、大棚內(nèi)及出入大棚的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格消毒，
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抓好辦事公開(kāi)民主管理和工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷管理“兩項(xiàng)工作”，按照工作規(guī)范化、制度體系化、管理流程化、操作透明化、數(shù)據(jù)信息化的要求，深入扎實(shí)地推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理
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局、江西中煙、紅塔集團(tuán)等8家單位在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流。
會(huì)議期間，與會(huì)人員還圍繞如何改進(jìn)月度交叉稽核方式、如何進(jìn)一步創(chuàng)新閑置資產(chǎn)處置方式、如何進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)管理流程等議題進(jìn)行了分組討論
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工作會(huì)議及2010年湖北質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，緊緊圍繞“上水平、促跨越”主要任務(wù)，始終堅(jiān)持“三個(gè)突出”的指導(dǎo)思想，以落實(shí)“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化
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“四六開(kāi)”管理機(jī)制，進(jìn)一步理順管理流程，強(qiáng)化職能職責(zé)；統(tǒng)籌推進(jìn)營(yíng)銷與物流各項(xiàng)工作，密切配合，系統(tǒng)運(yùn)作，規(guī)范管理。二是
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一是體系目標(biāo)化。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，把體系建設(shè)和行業(yè)的重點(diǎn)工作、企業(yè)的中心工作緊密結(jié)合，使體系建設(shè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。
二是管理流程化。通過(guò)流程的優(yōu)化來(lái)整合管理、促進(jìn)協(xié)同
