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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)比作一棟房屋，那么地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等、屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度一方面是要有合理的管理流程和科學(xué)
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上，放到解決管理流程不暢的緊迫問題上，以求真務(wù)實(shí)的精神抓好落實(shí)，克服形式主義和走過場，確保體系建設(shè)取得實(shí)效，全面提高管理能力和管理效率。
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的作用，在日常工作中把各項(xiàng)管理流程化，使管理能夠一目了然，工作標(biāo)準(zhǔn)化，明確如何去做，做好有什么好處，做不好有什么懲罰
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五、推進(jìn)“兩標(biāo)合一”，完善各類標(biāo)準(zhǔn)。
相繼完善以提高生產(chǎn)制造能力、質(zhì)量保障能力和產(chǎn)品質(zhì)量安全為核心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；完善以優(yōu)化管理流程和規(guī)范工作行為重點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系
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、行為準(zhǔn)則到部門的管理流程、工作程序以及企業(yè)間的交流合作等，不管是一般制度還是日常行為理念，企業(yè)從上到下、從內(nèi)到外各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做到“實(shí)”。做“實(shí)”是做好的基礎(chǔ)和前提
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管理薄弱環(huán)節(jié)重大問題上，放到解決管理流程不暢的緊迫問題上，放到研究解決產(chǎn)品質(zhì)量安全的突出問題上，以求真務(wù)實(shí)的精神抓好落實(shí)，防止形式主義和走過場
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、客觀”的原則，對(duì)井煙的員工士氣和素養(yǎng)水平、組織結(jié)構(gòu)健全性、生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場狀況、設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理流程規(guī)范性、信息與知識(shí)資產(chǎn)管理六個(gè)維度進(jìn)行了系統(tǒng)全面
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2010年開始的十大體系建設(shè)，有著重要的戰(zhàn)略意義和豐富的管理內(nèi)涵。它旨在通過十大體系建設(shè)聚焦企業(yè)核心流程，通過系統(tǒng)管理流程，整合管理資源，進(jìn)一步
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事前檢測(cè)與預(yù)警、事發(fā)應(yīng)對(duì)、事中處置、事后處理的完整的應(yīng)急管理流程，能有效支撐全省系統(tǒng)應(yīng)急指揮管理體系的建立，提升企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)速度和保障能力。該系統(tǒng)由省局與郴州市局主持自主
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;努力實(shí)現(xiàn)“管理流程化、流程可控化、管控績效化、效率最大化”，達(dá)到“以流程管理帶動(dòng)企業(yè)管理提升，以管理提升促進(jìn)流程優(yōu)化”的目的。
省局（公司）
