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、崗位責(zé)任管理等五項(xiàng)管理為基礎(chǔ)，以全面質(zhì)量管理理念為指導(dǎo)，對(duì)收購(gòu)過程各環(huán)節(jié)的物流、信息流、資金流實(shí)行全方位管理，提升管理強(qiáng)規(guī)范。
六是嚴(yán)監(jiān)督促規(guī)范。完善質(zhì)量追溯
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的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理理念、完善的工作制度，打造成了華煙優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，一切的規(guī)劃與行動(dòng)，都是為了一個(gè)終極目標(biāo)：踐行：“國(guó)家利益
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過程控制，突出質(zhì)量管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，牢固樹立質(zhì)量管理理念，以持續(xù)穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理上水平。
一是增加自檢頻次，擴(kuò)大自檢
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;樹立“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的進(jìn)取觀念；打破傳統(tǒng)粗放的管理理念，樹立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的科學(xué)發(fā)展理念；打破無所作為的懶惰心理
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通過舉辦各類培訓(xùn)，把T nPM的管理理念傳遞給每個(gè)員工。自活動(dòng)開展以來，該廠及時(shí)從培訓(xùn)工作入手，充分利用時(shí)間指導(dǎo)和推進(jìn)TnPM工作，讓
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，還需要更加廣泛深入地推進(jìn)QC小組活動(dòng)，加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、方法和工具，使優(yōu)秀QC成果不斷涌現(xiàn)。
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;組織與會(huì)人員進(jìn)行了質(zhì)量管理體系、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)考試，考試合格率為100%。
對(duì)如何抓好對(duì)標(biāo)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)。要將標(biāo)桿管理理念
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具有重要的借鑒作用。（4）《原則及構(gòu)成》在全國(guó)煙草行業(yè)首次提出了省級(jí)、市（州）級(jí)、煙葉基地單元標(biāo)準(zhǔn)化層級(jí)管理理念，規(guī)定了省級(jí)、市
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、TnPM、績(jī)效管理、精益化生產(chǎn)等方面的先進(jìn)管理理念與方法，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作不斷再上新臺(tái)階。
通過以上舉措，2011年上半年，該廠小盒商標(biāo)紙單箱消耗為
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，朱麗的檸檬水小攤光顧者越來越多。
同樣的靈活性也開始體現(xiàn)在上海的城市管理理念里。閘北工商部門嘗試對(duì)沒有執(zhí)照的“家庭作坊”開綠燈，通過準(zhǔn)入評(píng)估后，可在工商部門
