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》和《手工包煙質(zhì)量管理、考核規(guī)定》等技術(shù)性文件，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，質(zhì)量技術(shù)科正會(huì)同相關(guān)車(chē)間編寫(xiě)《“黃山（大紅方印
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入戶(hù)預(yù)檢管理考核實(shí)施辦法》，明確了散葉收購(gòu)入戶(hù)預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了工作流程和考核管理，為提高散煙收購(gòu)入戶(hù)預(yù)檢到位率奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，
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；建立健全煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理和考核機(jī)制，不斷完善煙葉收購(gòu)質(zhì)量控制措施，持續(xù)提升煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理水平。
三是把好日常監(jiān)管關(guān)。充分發(fā)揮好煙葉收購(gòu)信息系統(tǒng)的作用
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用煙葉處理工作順利完成。四是按照省、市、縣優(yōu)化工作管理考核要求，進(jìn)一步督促基層站點(diǎn)規(guī)范優(yōu)化工作的痕跡管理，確保全縣8個(gè)煙站43個(gè)收購(gòu)點(diǎn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)模式。
袁國(guó)慶站點(diǎn)強(qiáng)調(diào)
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或某一與教育培訓(xùn)相關(guān)的任務(wù)；自選制是指由個(gè)人結(jié)合本專(zhuān)業(yè)實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。其次，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和考核，建立
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目標(biāo)管理考核，堅(jiān)持“每周一課、每月一考”學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、輪流講課、知識(shí)競(jìng)賽、網(wǎng)上答題等多種學(xué)習(xí)方式，以考促學(xué)、以老帶新，同時(shí)
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了目標(biāo)管理具體化、數(shù)據(jù)化、科學(xué)化。通過(guò)在月度績(jī)效工資中設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核工資的方式，將精益管理考核結(jié)果納入車(chē)間、科室、班組和各崗位的月度績(jī)效合約，與部門(mén)、崗位績(jī)效層層掛鉤。
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與評(píng)先樹(shù)優(yōu)、年度考核、交流輪崗和職務(wù)任免等緊密結(jié)合。在市局多次目標(biāo)管理考核中，龍州煙草多次名列前茅。
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，扣發(fā)一個(gè)月工資，煙葉專(zhuān)干調(diào)離工作崗位，技術(shù)員予以辭退。督促煙葉成熟采收的落實(shí)到位。
通過(guò)這些嚴(yán)格的管理和考核措施，寧鄉(xiāng)煙葉成熟采收的工作得到
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討論、分析、檢查，切實(shí)找準(zhǔn)和提升作風(fēng)與能力方面的短板。
四是全員發(fā)動(dòng)與自省自警相結(jié)合。從能力不足倒算管理提升空間，借助目標(biāo)管理和考核機(jī)制倒逼管理提升動(dòng)力、通過(guò)倒推責(zé)任
