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。結(jié)合十百千萬(wàn)工程，強(qiáng)化煙農(nóng)的的環(huán)節(jié)管理與考核，培育懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、服從管理的示范煙農(nóng)，淘汰不服從管理、自身無(wú)管理能力、無(wú)技術(shù)煙農(nóng)，提高煙葉
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;以績(jī)效考評(píng)為突破，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，提升管理能力，創(chuàng)新發(fā)展理念，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好開(kāi)局。
會(huì)議要求，實(shí)現(xiàn)
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作為，充分發(fā)揮合作社在技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)化服務(wù)方面的職能作用，全面提高合作社管理能力，促進(jìn)合作社規(guī)范、有序、健康發(fā)展。
縣政府副縣長(zhǎng)蔣中彪強(qiáng)調(diào)，
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完善企業(yè)績(jī)效考核體系，優(yōu)化績(jī)效管理流程，通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)掘員工潛能，提高員工的自我管理能力和綜合素質(zhì)，全面提升企業(yè)
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各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
張英在充分肯定辦公室系統(tǒng)工作取得實(shí)效的同時(shí)，就今年工作提出了要求：一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升管理能力。要圍繞工作大局，做到“敢管
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管理活動(dòng)，懂紀(jì)律、懂制度、懂規(guī)矩，切實(shí)提高思想理論武裝水平和監(jiān)督管理能力；二是要充分認(rèn)識(shí)行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作承載的責(zé)任和使命，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)監(jiān)督是對(duì)黨員
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;激發(fā)專賣(mài)隊(duì)伍活力。三是著力提高中隊(duì)管理能力，切實(shí)打牢縣級(jí)局執(zhí)法主體建設(shè)。四是加強(qiáng)專賣(mài)信息化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范使用“APCD”市場(chǎng)精準(zhǔn)管理系統(tǒng)、罰沒(méi)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，
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推進(jìn)柔性制造，提高生產(chǎn)制造能力；七是全面深化財(cái)務(wù)管理，提高成本管理能力；八是做好易地技改收尾工作，提高設(shè)備保障能力；九
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身上的形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)有哪些表現(xiàn)，思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)都有哪些問(wèn)題，管理能力、創(chuàng)新能力、駕馭能力都有哪些不足，抓住
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風(fēng)險(xiǎn)，提高貨幣資金收益；強(qiáng)化資金預(yù)測(cè)、歸集、調(diào)度、存量管理能力，實(shí)現(xiàn)資金管理效率與效益精益化目標(biāo)，力爭(zhēng)集團(tuán)每年貨幣資金收益額在上年基礎(chǔ)上增加2%。
在資產(chǎn)
