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管控等常規(guī)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，促使全體員工迅速熟悉清潔選葉的選葉程序和管理要求，確保清潔選葉取得實(shí)效。
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決的及時(shí)解決，不能解決的說(shuō)明緣由，提高商戶溝通交流實(shí)效，贏得商戶的信任和依賴。
四是嚴(yán)格投訴制度管理。要求市管員和銷售人員在客戶拜訪過(guò)程中，認(rèn)真
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，創(chuàng)建一流卷煙工廠。
完善制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范。該廠按照國(guó)家局、陜西中煙公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面梳理，修訂并頒發(fā)
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，提高大額資金管理和使用的安全性、有效性、規(guī)范性；各單位要按照辦事公開民主管理的要求，以適當(dāng)?shù)男问?#xff0c;在適當(dāng)范圍內(nèi)公開，接受干部職工
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額，倉(cāng)庫(kù)管理員作最后的審核，并進(jìn)行痕跡化登記。
三是“三個(gè)本子”把住倉(cāng)庫(kù)管理關(guān)。分別建立卷煙到貨登記本、卷煙入庫(kù)本、卷煙出庫(kù)本“三個(gè)本子”，落實(shí)帳物相符管理
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班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)新典范。結(jié)合實(shí)際開展班組建設(shè)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、班組大練兵、班組技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，樹立班組達(dá)標(biāo)典型；嚴(yán)格落實(shí)“安全一票否決權(quán)”，對(duì)未落實(shí)安全管理
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提高執(zhí)行力，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，打造效能型機(jī)關(guān)。
四是加強(qiáng)廉政建設(shè)。嚴(yán)禁濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、吃拿卡要，進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)格管理要求
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管工作中的相應(yīng)管理要求，杜絕搭配銷售、強(qiáng)行加單等不規(guī)范行為，嚴(yán)防營(yíng)銷人員參與營(yíng)銷違規(guī)活動(dòng)。
四是著力提升終端建設(shè)。加強(qiáng)現(xiàn)代終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立以重點(diǎn)客戶組成
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規(guī)范固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程。完善固定資產(chǎn)痕跡管理，針對(duì)新增或報(bào)廢的資產(chǎn)，嚴(yán)格按照體系管理要求，完備相應(yīng)表格，填寫系統(tǒng)信息，以“佳克
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）最新的管理要求，制定了詳細(xì)的錄入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各縣（區(qū)）局（分公司）的系統(tǒng)管理員進(jìn)行了培訓(xùn)，有效
