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益管理知識全覆蓋，營造良好的精益文化，不斷調(diào)動全員參與精益改善的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（2）立足企業(yè)發(fā)展實際，精心做好
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融入其中，找出新物流中心的薄弱環(huán)節(jié)，組織精益改善團隊一點一滴地去改善。每天晚上，他都思考推行細節(jié)之不足，找出解決問題最佳途徑。白天，
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；獲授權(quán)專利361項，其中發(fā)明專利71項；獲行業(yè)“精益十佳”課題2項、“精益十佳”個人1人和“精益改善達人”2人。
創(chuàng)新機制，“生態(tài)圈”有序運轉(zhuǎn)
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、精益改善、終端建設(shè)”等時尚元素，倒逼基層青年黨員“愛崗敬業(yè)、主動作為、勇于擔當、創(chuàng)優(yōu)爭先”，著力祛除“平庸癥”、“奢侈癥”、“散沙癥”、“浮躁癥”。
強化正向激勵
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;主動查找工作中可能存在的改善空間，通過人人創(chuàng)新、小改小革、QC小組活動等，常態(tài)化開展有效的精益改善活動，一點一滴推動費用持續(xù)降低，促進提質(zhì)增效
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的基礎(chǔ)。
二是積極聽取意見?！案咚降墓芾碚邞?yīng)學會聽取基層員工的意見，因為他們對如何完成工作知道的最多”。持續(xù)精益改善，必須積極聽取多方面的意見建議，
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是管理創(chuàng)新、QC小組活動、精益改善、精益提案、質(zhì)量改進、合理化建議、小改小革、金點子、OPL、A3報告、ppt展示、word陳述等多種形式，課題不注重形式，更加關(guān)注圍繞目標
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推進的過程中，各具特色的專業(yè)人才扮演不同的音符，演繹著樂章中最具特色的華彩。擁有不斷壯大的人才隊伍，才讓玉煙推進精益改善能夠得到源源不斷的支撐。
培訓強化
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消除無用流程為原則，從工作點滴入手，重新梳理客戶經(jīng)理日常工作。
一是充分運用好“魚骨圖分析”“ECRS精益改善”“SOP標準化指導書”等現(xiàn)代精益管理工具，
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”，對精益改善活動中涌現(xiàn)出來的立足崗位，爭當先進員工進行表彰獎勵。2015年三季度工廠組織評選出崗位“精益之星”： 周培清、張沖、錢榮華、趙鳳英等，并號召全廠
