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生產(chǎn)管理精益化；二是要關(guān)注質(zhì)量缺陷和設(shè)備的對應(yīng)性，以及材料的適用性，建立精益質(zhì)量分析和管理系統(tǒng)；三是要整合精益工具應(yīng)用，合理評估各類創(chuàng)新
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點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度；深入排查生產(chǎn)安全事故隱患，建立和完善事故隱患排查治理長效機(jī)制，做到安全生產(chǎn)零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍；要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)
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的大屯營鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，尋找差距，努力彌補(bǔ)缺陷。
3.8月26日下午橫市鎮(zhèn)召開全體鎮(zhèn)村干部大會，最次進(jìn)行宣傳動員，最次提高鄉(xiāng)村干部認(rèn)識
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迄今為止，關(guān)于鋰離子電池的問題集中在會出現(xiàn)導(dǎo)致它升溫的內(nèi)部缺陷的可能性上，這一高溫會使附近的電池在失控反應(yīng)中爆炸。一個包含1000支電子煙的商業(yè)快件被認(rèn)為是導(dǎo)致2009年8
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產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本為首要目標(biāo)。注重過程控制、注重PFMEA等方法的合理運(yùn)用、注重安全性、合規(guī)性與標(biāo)準(zhǔn)化，以有效減少設(shè)計(jì)缺陷、控制設(shè)計(jì)成本、提高設(shè)計(jì)效率、保證設(shè)計(jì)安全，注重
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視你們同意。
誠然，任何規(guī)則都會有一定的缺陷。因?yàn)橐?guī)則是針對普遍現(xiàn)象，而非個別現(xiàn)象，而一旦有特殊情況出現(xiàn)時(shí)，規(guī)則便會顯現(xiàn)出片面性。但是
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，明確目的意義、總體要求和主要目標(biāo)、工作內(nèi)容及措施、工作步驟和工作要求。主要目標(biāo)是，通過2——3年的努力，以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為
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、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為追求目標(biāo)。
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。有些商品設(shè)計(jì)有缺陷或質(zhì)量有問題，我可以及時(shí)傳達(dá)給廠家。
一次，顧客問我店里銷售的一種蜜棗是不是添加了化學(xué)添加劑，我趕緊向供應(yīng)商求證。供應(yīng)商實(shí)話實(shí)說
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益物流等“精益十佳”創(chuàng)建活動，從創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)、提質(zhì)增效、追求“零缺陷”、“零差錯”等角度，構(gòu)建精益目標(biāo)，打造精益流程，實(shí)現(xiàn)精益改進(jìn)
