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;持續(xù)提工升青年黨員工作技能。依托常態(tài)化開(kāi)展的“青年學(xué)堂”教學(xué)活動(dòng)，以團(tuán)支部為陣地，以黨史學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，結(jié)合工作實(shí)際，以青年學(xué)員的興趣點(diǎn)和能力提升點(diǎn)為
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;以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)相關(guān)部署要求，深入推進(jìn)安全素質(zhì)和能力提升宣教活動(dòng)，進(jìn)一步提升廣大干部職工安全知識(shí)
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單列管理”應(yīng)知應(yīng)會(huì)宣傳，及時(shí)解答客戶對(duì)雪茄煙經(jīng)營(yíng)的相關(guān)疑問(wèn)，提升推介能力。提升協(xié)同水平。要全面摸清雪茄終端分布、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)需求，立足市場(chǎng)實(shí)際，
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建議。據(jù)悉，2個(gè)項(xiàng)目是上煙集團(tuán)為高質(zhì)量完成“十四五”煙葉原料保障工作，組織采購(gòu)中心聯(lián)合技術(shù)中心啟動(dòng)的“聚焦核心品牌的煙葉原料保障能力提升”重大技術(shù)項(xiàng)目的子項(xiàng)目，項(xiàng)目
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能力提升，提升各類隱患問(wèn)題的預(yù)判能力，強(qiáng)化各車間生產(chǎn)時(shí)間緊湊度、生產(chǎn)任務(wù)完成同步性，努力實(shí)現(xiàn)源頭節(jié)能；利用能耗在線監(jiān)測(cè)管控系統(tǒng)、空調(diào)管控系統(tǒng)
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整改工作中取得的成果以制度的形式予以固化。梳理業(yè)務(wù)流程中的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控空白點(diǎn)、薄弱點(diǎn)并逐一落實(shí)改進(jìn)措施。組織員工參加采購(gòu)監(jiān)督管理能力提升培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)采購(gòu)規(guī)范管理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和采購(gòu)
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，聚力“兩個(gè)打造”奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，突出品牌引領(lǐng)，聚焦能力提升，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨
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培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、坐下談”等學(xué)習(xí)方式，促進(jìn)寫(xiě)作能力的提升，培養(yǎng)“思想正、業(yè)務(wù)精、筆頭硬”的宣傳隊(duì)伍，不斷打造素質(zhì)過(guò)硬的宣傳力量
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管用”，修訂非領(lǐng)導(dǎo)崗位管理辦法，加強(qiáng)全方位管理和監(jiān)督，推行中層干部領(lǐng)題研究模式，拓寬能力提升平臺(tái)，有效提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。
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數(shù)字化經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)展全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理，不斷提升終端靚化效果。四是培訓(xùn)賦能，促進(jìn)能力提升。借助“線上+線下”兩個(gè)平臺(tái)，
