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，同時(shí)訂立下一次考核的考核計(jì)劃，績(jī)效考核的結(jié)果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)充分結(jié)合，這樣才能有效激發(fā)員工工作，員工通過自己的努力工作，在
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指標(biāo)體系和制度
煙草專賣局在建立監(jiān)督約束機(jī)制的同時(shí)，必須同步建立科學(xué)合理規(guī)范的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。探索多種適合本單位的風(fēng)險(xiǎn)抵御辦法和完善薪酬設(shè)計(jì)，使煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)干部的合法收益與
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平。著力在教育培訓(xùn)、崗位聘任、薪酬分配、個(gè)人成長(zhǎng)等方面深化措施，增添活力，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，為謀求企業(yè)更大發(fā)展提供智力支持和人才保障。五是突出服務(wù)
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平。著力在教育培訓(xùn)、崗位聘任、薪酬分配、個(gè)人成長(zhǎng)等方面深化措施，增添活力，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，為謀求企業(yè)更大發(fā)展提供智力支持和人才保障。五是突出服務(wù)
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，規(guī)范資產(chǎn)處置，確保資產(chǎn)保值增值；延伸績(jī)效考核；認(rèn)真落實(shí)薪酬管理實(shí)施辦法和崗位工資檔次調(diào)整政策；規(guī)范使用勞務(wù)派遣用工；加強(qiáng)安全
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活動(dòng)和培訓(xùn)，以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、提高員工士氣和凝聚力。針對(duì)職工關(guān)心的薪資問題，完善薪酬分配制度，除通過層級(jí)晉升、職稱競(jìng)聘加薪外，可通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、開展
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商業(yè)系統(tǒng)補(bǔ)齊短板、鍛造長(zhǎng)板。薪酬掛鉤“調(diào)節(jié)器”。將對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果納入工資總額管理，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)差異化薪酬管理。圍繞企管工作“推動(dòng)”和“服務(wù)”的定位
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業(yè)吸納能力放到最大，還支持輔助性外包公司提升季節(jié)工的薪酬待遇水平，在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)招工擴(kuò)張。”?金葉公司黨委書記、總經(jīng)理劉志剛說，“季節(jié)工是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量
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，制定選配工作規(guī)劃，按政治導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、基層導(dǎo)向選人的理念深入人心。探索實(shí)施寬帶薪酬，薪酬管理由“普降喜雨”向獎(jiǎng)優(yōu)罰劣轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍活力有效激發(fā)。大力
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;著力深化重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，充分釋放改革紅利。推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，滿足廣大零售戶的根本需求；推進(jìn)薪酬制度改革，激發(fā)廣大職工的積極性
