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，建立黎川煙草創(chuàng)新工作的有力平臺；四要加強合作。要走出去、請進來，學習創(chuàng)新先進集體經(jīng)驗與成功案例，加強與其他科研機構(gòu)、職能部門的合作，
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；與“先進”支部對標，創(chuàng)新主題黨日活動形式，通過走出去、請進來、搞聯(lián)合等方式，學習“先進”支部典型經(jīng)驗做法，創(chuàng)新
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應用，通過“三位一體”提升信息化管理水平。用“坐標系”定位，學習先進典型，營造數(shù)字化管理氛圍。圍繞加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作這一目標，采用“走出
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盡責文章，打牢內(nèi)管監(jiān)督基礎。加強技能培訓，開展“走出去”跟班學習，借鑒先進單位管理經(jīng)驗和工作方法，增強內(nèi)管隊伍履職能力；把日常監(jiān)管
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。堅持“走出去”原則，組織QC技術(shù)骨干到行業(yè)內(nèi)外先進單位學習，對員工開展全方位業(yè)務培訓；結(jié)合QC成果發(fā)布流程與典型案例經(jīng)驗，就課題推進重點、難點
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凝聚力、戰(zhàn)斗力。二是注重形式多樣，在情景中明晰“黨心”。打造“共學課堂”，構(gòu)建“靜下心”學、“走出去”悟、“沉下心”研的“學習網(wǎng)”，開展精讀一本黨史專著、參觀一次
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“線上+線下”培訓相結(jié)合的方式，解決部分職工工學矛盾問題；始終堅持“走出去、引進來”的人才戰(zhàn)略，鼓勵職工到先進單位學習先進技術(shù)和經(jīng)驗；
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此為契機，再接再厲，打通金融服務煙農(nóng)的“最后一公里”，將金融服務精準滴灌到煙農(nóng)客群，立足實際，將新的獲客路徑走寬、走深、走出成效
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庫，投入項目資金3000余萬，以“擴大種植面積、普及綠色防控、提升質(zhì)量信譽、突出濃香特色、增加煙農(nóng)收入”為主線，全面實施煙葉標準化生產(chǎn)。走出了一條煙農(nóng)、煙草
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“走出去”，用特色旅游吸引游客“走進來”，實現(xiàn)綜合體開放、綜合發(fā)展。
