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;有針對(duì)性地歸納、傳授至少十句分級(jí)技術(shù)要領(lǐng)或口訣，為煙農(nóng)合作社培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛的分級(jí)隊(duì)伍。
四是比規(guī)范操作。規(guī)范專業(yè)化分級(jí)崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和責(zé)任追溯，
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卷接包車間班組競(jìng)賽，將單批次產(chǎn)量提升要求和目標(biāo)逐層傳遞到班組、崗位，提升員工降本增效意識(shí)。強(qiáng)化質(zhì)量首自檢、設(shè)備輪保、例保，加強(qiáng)換牌設(shè)備跟蹤調(diào)整和質(zhì)量缺陷追溯
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，保證工作過(guò)程及結(jié)果可追溯。
《意見(jiàn)》有效解決了各單位（部門）辦事公開(kāi)民主管理與業(yè)務(wù)工作深度融合理解把握不到位、公開(kāi)審批程序不清晰、公開(kāi)資料收集歸檔不及
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區(qū)域進(jìn)行了一次全面的專項(xiàng)體系內(nèi)審。
三是完成質(zhì)量管理體系運(yùn)行審核。圍繞生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)和可追溯性控制、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量、不合格品控制三個(gè)方向，依據(jù)《質(zhì)量管理體系 要求》（GB
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;做到痕跡清晰、資料完整、內(nèi)容詳實(shí)、責(zé)任可追溯。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。全體技改人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)方面的法律法規(guī)、制度規(guī)定，要理解到位，熟練掌握，避免常識(shí)性、技術(shù)性
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、可追溯，實(shí)現(xiàn)制度化、常態(tài)化。
四是加強(qiáng)宣教，苦練內(nèi)功，提高全員安全素質(zhì)
各單位要借助內(nèi)部網(wǎng)站、微信平臺(tái)、板報(bào)展覽等載體，以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀
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;確保信息的及時(shí)、有效和追溯性。
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工作。
強(qiáng)化管理意識(shí)，技術(shù)落實(shí)到位。以溫、濕、氣、肥、衛(wèi)為管理核心，建立健全育苗全過(guò)程可追溯痕跡化記錄檔案，實(shí)時(shí)監(jiān)控?zé)熋玳L(zhǎng)勢(shì)情況，嚴(yán)格按
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;準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)的包容度是基礎(chǔ)，工業(yè)眼光前移“三標(biāo)統(tǒng)一”是關(guān)鍵，配套的煙葉收購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施是保障。雙方還就煙葉質(zhì)量追溯體系建、煙葉隊(duì)伍管理等雙方關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的交流
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分類管理，杜絕規(guī)定以外品種進(jìn)入。
堅(jiān)守質(zhì)量安全紅線。采取農(nóng)藥申報(bào)制度，由煙農(nóng)申請(qǐng)、區(qū)域?qū)徍恕⑸a(chǎn)部審批、客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，規(guī)范農(nóng)藥使用流程化、可追溯化。與
