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的煙草巨頭，重塑了美國(guó)煙草行業(yè)的市場(chǎng)格局。
也是在這一年，有媒體報(bào)道，美國(guó)煙草市場(chǎng)的年銷量大約為900億美元，但在以每年3%的速度萎縮
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止跌回升的措施
要破解當(dāng)前的銷售困局，就要科學(xué)研判造成困局的成因，梳理查找可以努力的方向，重塑信心、重整旗鼓，扎實(shí)推進(jìn)。
一要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)
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”、“一鄉(xiāng)一品”，堅(jiān)持綠色優(yōu)質(zhì)。三是要堅(jiān)持優(yōu)化布局不改變。要抓好“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程，以質(zhì)量為“生命線”重點(diǎn)打造樂(lè)秋河“金葉谷”紅大特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌，重塑形象
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工具。
立足市場(chǎng) 搭建平臺(tái)
基于對(duì)顛覆型創(chuàng)新的思考與實(shí)踐，云南中煙借鑒“重新定義產(chǎn)品”的研發(fā)理念，在產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程努力做到引領(lǐng)消費(fèi)、味香并重，重塑一支煙
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本質(zhì)的理念，深度挖掘傳統(tǒng)經(jīng)典“南陽(yáng)”牌卷煙配方的同時(shí)，又結(jié)合“三烤”“三潤(rùn)”特色工藝，既傳承了歷久醇香，又重塑了宛城經(jīng)典。
看完以后
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強(qiáng)化統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并促進(jìn)其不斷積淀而升華為文化烙印。
二、沐源川澗，自有清風(fēng)徐來(lái)。
管理轉(zhuǎn)型離不開(kāi)“人”這一要素的支撐，沐川煙草把績(jī)效考評(píng)作為重塑隊(duì)伍
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轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要包括兩個(gè)方面： 一是對(duì)品牌的經(jīng)典規(guī)格進(jìn)行改造升級(jí)，豐富品牌內(nèi)涵，重塑品牌形象，使其保持經(jīng)典形象，煥發(fā)
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共鳴將會(huì)成為新的營(yíng)銷目標(biāo)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將重塑品牌與消費(fèi)者、媒介與消費(fèi)者、消費(fèi)者與消費(fèi)者的關(guān)系，也在改變傳播的格局、邏輯和模式。
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、誠(chéng)信的防線，全民都要振作起來(lái)“補(bǔ)缺補(bǔ)差”。
重塑社會(huì)誠(chéng)信并非一朝一夕就能做好，但要?dú)У魠s是舉手之勞。在一個(gè)秩序良好的社會(huì)，人人講誠(chéng)信，并將誠(chéng)實(shí)
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工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理朱建華表示，在近年持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，“黃山”品牌已進(jìn)入重塑形象、提升結(jié)構(gòu)、加速成長(zhǎng)的新階段，而品類構(gòu)建正是這一階段的第一要?jiǎng)?wù)。
在
