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，應(yīng)根據(jù)品牌實際，在當(dāng)前的節(jié)點，明確究竟是要在原有的框架內(nèi)進一步夯實、優(yōu)化還是要再造框架開展全面重塑或部分優(yōu)化升級品牌?！ ⌒袠I(yè)品牌文化升級，有
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消費者做好消費引導(dǎo)、需求打通?！ ?
另一個是密切關(guān)注消費習(xí)慣、需求趨勢、外部環(huán)境的變化，面對疫情對于生活方式、消費理念、消費方式所帶來的全方位的改造和重塑，迫切需要
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;以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)為代表的新一代信息技術(shù)正在重塑制造業(yè)態(tài)，順應(yīng)智能制造發(fā)展潮流，寧波卷煙廠也適時啟動“智慧煙廠”建設(shè)——堅持以智能驅(qū)動創(chuàng)新
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穩(wěn)定，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核重塑發(fā)揮了重要的支撐作用。
“我們優(yōu)化一線操作人員績效考核體系，堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以提升設(shè)備效率為抓手，充分利用
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“百億”寬窄用實力證明了市場的認同，市場認同也再次激發(fā)了寬窄前行的力量與信心。
“寬窄重塑了川煙在經(jīng)營戶和消費者心中的品牌形象，讓越來越多的人感受到了川煙的魅力
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。“做精做強”戰(zhàn)略顯示出了強勁的生命力，同時也給行業(yè)決策層留下了深刻印象。
2002年4月，紅塔集團提出“突出主業(yè)，重塑紅塔”，并相應(yīng)出臺
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商在將渠道品牌Logo覆蓋街頭小店的同時，對“人貨場”的重塑有著相同的路徑——智能配貨是特點、數(shù)據(jù)賦能是內(nèi)核、平臺運營是關(guān)鍵。
相比之下，渠道品牌對于煙草行業(yè)來說并非
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”
“所當(dāng)乘者勢也，不可失者時也”。當(dāng)前，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化正在重塑原有制造業(yè)形態(tài)，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對技術(shù)裝備保障提出了更新、更高的要求，
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布局現(xiàn)狀制定了相應(yīng)的發(fā)展目標，推動品牌體系完成整合和重塑。
不把“天子”品牌做強做優(yōu)做大，重慶中煙就沒有未來。
基于這一認識，重慶中煙圍繞“天子
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、指標增長、狀態(tài)向好、信心重塑，最大的體會，是“尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”成為新的產(chǎn)業(yè)共識。前幾年為了確保完成任務(wù)，傷了市場、壞了狀態(tài)、苦了客戶、亂了章法
