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，為以后的線路優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。針對運(yùn)營成本粗放的問題，要借助“對標(biāo)”管理來提高效率，降低成本。要以先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，制定計(jì)劃，繼續(xù)開展
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、降低成本、提升效率、提高質(zhì)量”的新常態(tài)，推進(jìn)“網(wǎng)上訂貨率、訂單滿足率、電子結(jié)算率、庫存周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時到貨率和客戶滿意率”平穩(wěn)上升，營造“談精益、說精益、學(xué)精益、做精益”工作氛圍
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認(rèn)真對待的，需要經(jīng)常性反思。比方說，有的零售戶在春節(jié)期喜歡回購禮品煙，低價從商販處進(jìn)煙，目的就是想降低成本提高利潤，其實(shí)這既違反
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率4.87%，下降3.09%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利稅增長8.93%，居行業(yè)工業(yè)企業(yè)稅利增幅第一位； 小煙卷兒：今年要繼續(xù)把“減少浪費(fèi)、降低成本
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前的市場調(diào)查，離不開開發(fā)期間無數(shù)消費(fèi)者信息的反饋及產(chǎn)品修改?！霸诠┙o側(cè)下工夫，還在于提升精益管理水平，降低成本?！蔽鞑頍煆S相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為。2016年西昌
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，是要將每個職工內(nèi)心渴望成功的激情激發(fā)出來，把這股力量導(dǎo)向工廠希望的地方，從而達(dá)到增強(qiáng)內(nèi)生動力、激發(fā)員工活力，提升資源效率、降低成本的目標(biāo)。之所以要強(qiáng)
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，以劣充優(yōu)，想渾水摸魚，降低成本，提高利潤。筆者認(rèn)為這是一種非常錯誤的觀點(diǎn)，雖然年關(guān)商機(jī)多，但是商品質(zhì)量還是必須
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，一步步實(shí)現(xiàn)物流中心由職能部門向成本中心的轉(zhuǎn)變，不斷降低成本、提升效益，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。
大膽：改革之路闊步走
非法人實(shí)體化
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精益生產(chǎn)的一些思路與對策。
1、煙葉精益生產(chǎn)的內(nèi)涵
煙葉精益生產(chǎn)是指以工業(yè)需求為導(dǎo)向，以縮減浪費(fèi)和持續(xù)改善為核心，以“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”為要求
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卷煙市場價格穩(wěn)定。兩者都是調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)市場價格穩(wěn)定的總體思路。
加強(qiáng)明碼標(biāo)價管理，降低成本和風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)市場價格穩(wěn)定
零售客戶的“囚徒困境”競爭分析
