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、生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)降本增效等方面進行課題攻關(guān)。課題成果發(fā)布人思路清晰，發(fā)表材料能以圖、表、數(shù)據(jù)為主，圖文并茂，效果較好。
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;旬陽卷煙廠牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅持“精益管理做除法”總體要求和“嚴、細、實”工作方針，工廠全體中層干部按照廠部要求，聚焦現(xiàn)場管理
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;確定減工降本增效工作目標、煙葉質(zhì)量提升目標和煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變目標，提升煙葉供給能力；推廣技術(shù)改進措施，提升煙葉收購水平；開展“我與煙農(nóng)共成長”活動
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培育好自主品牌，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力；不斷推動管理創(chuàng)新，持續(xù)推進降本增效，提振干部職工精氣神，推動企業(yè)高質(zhì)量
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，杜絕各種浪費現(xiàn)象，為降本增效出一份力。
據(jù)悉，泉州煙草物流將結(jié)合主題黨日活動、志愿服務(wù)活動等載體持續(xù)推進“厲行勤儉節(jié)約、反對餐飲浪費”理念內(nèi)化于心
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的降本增效目標和各項定額標準，成立了成本管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了一系列成本管控機制，爭取全面實現(xiàn)各項成本管控目標。
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”，將為梧州煙草物流業(yè)務(wù)線節(jié)約大量紙張等耗材費用，進一步推動物流降本增效。
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降本增效的有效載體；圍繞“雙基”工作，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，在夯實基礎(chǔ)管理、提升基層建設(shè)水平上尋找突破點，激發(fā)基層創(chuàng)新活力，形成特色亮點
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上下功夫，把QC小組活動作為企業(yè)降本增效的重要抓手和載體，不斷提高課題質(zhì)量和實效性。三是在成果推廣上下功夫，認真總結(jié)各QC小組活動好的對策措施，在全區(qū)系統(tǒng)進行
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、提高發(fā)展質(zhì)量、推動降本增效上發(fā)力；聚焦精益管理，狠抓精益預(yù)算、精益資產(chǎn)、精益資金管理，切實提高財務(wù)資源配置水平；聚焦風險防控，切實
