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每年聯(lián)合舉辦一次QC成果發(fā)布會。2013年，福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)QC成果主要涉及煙葉生產(chǎn)、物流配送、客戶服務(wù)、專賣管理、節(jié)能降耗、技術(shù)改造等方面，充分體現(xiàn)了“小、實、活、新
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：機(jī)械類41項，電氣及信息化類51項。
此次立項的項目以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工藝控制能力、提高設(shè)備效率、降低設(shè)備故障率、節(jié)能降耗、改善勞動條件、提高安全性能等為目標(biāo)
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調(diào)控費(fèi)用支出，提高資金利用率。要嚴(yán)密關(guān)注單箱可控制造費(fèi)用和單項可控管理費(fèi)用兩個指標(biāo)的變動，控制好制造和管理費(fèi)用、降低實物損耗，同時要做好節(jié)能減排降耗工作
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綜合管理工作存在的“節(jié)能降耗難”、“績效考核難”、“管理創(chuàng)新難”；解決好人民群眾存在的“辦證難”、“真假煙識別難”、“中低檔卷煙購買難”等問題。通過解決實際問題，達(dá)到改作
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，降低實物損耗，做好節(jié)能減排降耗工作。三要積極推進(jìn)管理對標(biāo)工作，推動“指標(biāo)對標(biāo)”向“管理對標(biāo)”延伸，不斷加強(qiáng)對標(biāo)工作的針對性和有效性，
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;企業(yè)通過此項目已在提升企業(yè)生產(chǎn)控制水平，節(jié)能降耗，改善產(chǎn)品品質(zhì)等多方面取得了可喜的成績。
廠領(lǐng)導(dǎo)與專家觀看發(fā)布成果
朱蘭公司副經(jīng)理潘峰在會上講話
專家對發(fā)布成果進(jìn)行精彩
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、節(jié)能降耗、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)與福利等方面，敞開思想，暢所欲言，表達(dá)自己的真實想法，提出自己的建議和意見。
“交通”“考勤”“住房
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，以綜合生產(chǎn)煤耗、水耗、電耗“三耗”指標(biāo)為抓手的能耗管理工作思路，改進(jìn)完善各項管理措施和工作方法，以提高節(jié)能降耗水平為目標(biāo)，強(qiáng)化能耗對標(biāo)管理
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結(jié)合起來，形成專業(yè)化、一體化工作體系。采取項目推動方法，鼓勵同專業(yè)的單位和員工圍繞質(zhì)量、成本、工藝、節(jié)能降耗減排和安全生產(chǎn)等方面的薄弱環(huán)節(jié)確定創(chuàng)新項目，開展專題
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車輛管理，完善公務(wù)用車管理規(guī)定，嚴(yán)禁公車私用，不安排領(lǐng)導(dǎo)專車，公務(wù)外出工作人員盡量同乘一輛車，力求降耗增效，切實增強(qiáng)
