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卷煙工業(yè)企業(yè)的青睞，已成為“中華”、“雙喜”、“利群”、“南京”、“黃山”、“貴煙”、“紅塔山”、“黃金葉”等重點(diǎn)骨干品牌的核心原料及主體原料，產(chǎn)品需求量逐年提升
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和消費(fèi)者更多地了解品牌的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，逐步養(yǎng)成銷售吸食重點(diǎn)品牌的習(xí)慣。
4、加大品牌培育力度，著力培育有潛力的品牌。對(duì)于一些貨源較充足、需求量較大、消費(fèi)者認(rèn)可度較高
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公司就出臺(tái)了緊俏品牌卷煙貨源供應(yīng)策略，要是有零售客戶大量要求訂購(gòu)某一品牌的卷煙肯定是不行的，往往客戶經(jīng)理就會(huì)根據(jù)該零售客戶的需求量來(lái)推薦一些其他卷煙，然而
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，因?yàn)橥话l(fā)事件，如“紅白喜事”、“升學(xué)建房”等，對(duì)某些特定品牌卷煙需求量激增，經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及日常備貨的不足，導(dǎo)致零售戶向區(qū)域內(nèi)或區(qū)域
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實(shí)現(xiàn)三個(gè)重要轉(zhuǎn)變
新春佳節(jié)既是人們歡聚團(tuán)圓的日子，也是業(yè)戶開(kāi)展卷煙經(jīng)營(yíng)最為忙碌的時(shí)候，卷煙消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力增強(qiáng)，卷煙需求量相比平時(shí)明顯增大，
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”等影響卷煙零售業(yè)戶利益的做法，更不能為了提升暢銷卷煙品牌的影響力和需求量，采取庫(kù)存積壓等方式人為形成暢銷卷煙品牌“一煙難求”的局面。基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及營(yíng)銷服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)始終與
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策略。二是分析需求結(jié)構(gòu)。一是了解客戶需求總量。尤其針對(duì)整個(gè)轄區(qū)客戶的需求，再分析客戶需求總量后，利用現(xiàn)有資源提供需求量最高的服務(wù)項(xiàng)目，確保整體需求得到最大化滿足
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擴(kuò)大了卷煙需求量，拓展了市場(chǎng)。
從這些農(nóng)村煙民的議論中，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前農(nóng)村卷煙需求實(shí)際上是非常大的，而且有不少人從抽自制煙轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)煙，因而
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大于市場(chǎng)需求量，該品牌的市場(chǎng)零售價(jià)格就有可能下降。煙草公司在下一個(gè)貨源投放周期應(yīng)考慮減少該品牌貨源投放量，在社會(huì)庫(kù)存過(guò)高的情況下可以采取暫停貨源投放的方式控制社會(huì)庫(kù)存
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，用以得出邊際變化對(duì)于整體供需的影響的變化?！币簿褪钦f(shuō)，應(yīng)用自下而上的需求估算方法，我們是可以知道每一分類卷煙所對(duì)應(yīng)的消費(fèi)群體對(duì)總體需求量的影響是多少。當(dāng)然
