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，以得分高低評(píng)定工作績(jī)效，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員的工作積極性、主動(dòng)和創(chuàng)造性，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好成效
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，工作就很難開(kāi)展?！ 罢l(shuí)能做什么”VS”誰(shuí)不能做什么” 優(yōu)秀的夫妻店，雙方是互補(bǔ)的，在職位上，高低有別，單一領(lǐng)導(dǎo)；在分工中
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，做好市場(chǎng)摸底調(diào)查尤其重要，要了解周邊居民卷煙消費(fèi)需求變化，確保品牌得當(dāng)、數(shù)量合理。做好本地產(chǎn)煙與外地產(chǎn)煙結(jié)合銷(xiāo)售、中高低檔煙調(diào)整工作，以滿(mǎn)足實(shí)際消費(fèi)
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，一條不剩，也就不存在貨源流失問(wèn)題。但客戶(hù)經(jīng)理解釋，商定量調(diào)整不是想調(diào)就能調(diào)的，需要等一個(gè)季度后，根據(jù)客戶(hù)LP值高低，由
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；自欺欺人的 “績(jī)效考核”工作盡量少一點(diǎn)。營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的能力和水平高低可以從幾個(gè)簡(jiǎn)單的事情當(dāng)中窺見(jiàn)一斑，比如機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置當(dāng)中是否明確 “后臺(tái)”、“中臺(tái)”、“前臺(tái)”三種不同的崗位
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的品牌力?！ 】梢哉f(shuō)，在品牌文化體系構(gòu)建過(guò)程中，能影響其構(gòu)建方向的因素有很多，諸如品牌想表達(dá)怎樣的價(jià)值觀、品牌價(jià)值觀與消費(fèi)者訴求的契合度高低、品牌自身特色挖掘與
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電子煙危害不應(yīng)該只看單一物質(zhì)毒性高低，青少年不應(yīng)該承受電子煙的健康風(fēng)險(xiǎn)，建議市場(chǎng)監(jiān)管總局落實(shí)未成年人保護(hù)法要求，禁止向未成年人銷(xiāo)售電子煙。多數(shù)網(wǎng)友持支持態(tài)度
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把金圣煙全部放到一起，擺放在第二排視線最好的位置，因?yàn)榻鹗熓俏覀兘鞯拿麩?#xff0c;我們要更好的展示出來(lái)；其他卷煙按照價(jià)格高低來(lái)擺放，在
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的高低，影響著卷煙消費(fèi)者對(duì)零售終端的第一印象，同時(shí)也影響著卷煙零售商戶(hù)卷煙的銷(xiāo)量。因此，要引導(dǎo)卷煙零售商戶(hù)提升終端的硬環(huán)境。在此，如何提高卷煙
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抽煙，但實(shí)際上能少抽煙的不管價(jià)格高低已經(jīng)少抽了，還在抽的價(jià)格高了他們會(huì)想其他的辦法，有人說(shuō)：“沒(méi)有錢(qián)可以自己卷煙抽?！边€有人說(shuō)：“咱
