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，狠抓成本費(fèi)用管理。以節(jié)約資源、降低費(fèi)用、提高效率為主線(xiàn)，加快建立資金預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算體系，規(guī)范和優(yōu)化預(yù)算編制、審核、分析、控制、考核流程；運(yùn)用全面
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，圍繞全面建設(shè)現(xiàn)代煙草的新變化、新要求，以改進(jìn)工作作風(fēng)、提高效率、提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平為目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理，作進(jìn)一步的修改、完善
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，認(rèn)真對(duì)照檢查自身存在問(wèn)題，結(jié)合崗位工作實(shí)際，創(chuàng)造性地落實(shí)好工作任務(wù)，確?！皩?zhuān)題教育活動(dòng)”高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地開(kāi)展；要通過(guò)開(kāi)展“專(zhuān)題教育
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，大家增強(qiáng)了憂(yōu)患意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，一致表示，要在本職崗位上，努力工作，盡職盡責(zé)，提高效率，增強(qiáng)能力，
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工作小組。朱副書(shū)記強(qiáng)調(diào)，在招標(biāo)過(guò)程中，三個(gè)小組應(yīng)高度統(tǒng)一思想，以熱心、誠(chéng)心、真心、細(xì)心對(duì)待客戶(hù)，深化服務(wù)意識(shí)，保證高質(zhì)量、高效率地
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，在招標(biāo)過(guò)程中，三個(gè)小組應(yīng)高度統(tǒng)一思想，以熱心、誠(chéng)心、真心、細(xì)心對(duì)待客戶(hù)，深化服務(wù)意識(shí)，保證高質(zhì)量、高效率地完成招標(biāo)工作。相信嚴(yán)格按照國(guó)家局
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”的高度，大力營(yíng)造“零阻礙、優(yōu)服務(wù)、高效率”工作氛圍。該局把著力點(diǎn)放在客戶(hù)投訴創(chuàng)新、打假破網(wǎng)創(chuàng)新、內(nèi)部監(jiān)管創(chuàng)新、服務(wù)形式創(chuàng)新“三創(chuàng)建”上，為規(guī)范兩眼市場(chǎng)提速“內(nèi)驅(qū)”。該局在處理
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和痕跡化管理，更深層次挖掘體系改進(jìn)空間。對(duì)相關(guān)糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，盡快消除體系運(yùn)行中存在的不合格及其原因，促進(jìn)問(wèn)題整改工作高質(zhì)量、高效率開(kāi)展。三是
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，堅(jiān)持“自主經(jīng)營(yíng)、自主管理、自我發(fā)展”的方向，以“種植在戶(hù)、服務(wù)在社”和“普惠制、廣受益”為總要求，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以減工降本、提高效率
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葉品牌上水平戰(zhàn)略任務(wù)，按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高效率管理的工作方針，周密部署公司現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃編制工作。首先，加強(qiáng)與河南省局（公司）溝通
