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策略。其外觀對(duì)標(biāo)保時(shí)捷和特斯拉等高端品牌，直接鎖定BBA（奔馳、寶馬、奧迪）女性用戶，同時(shí)針對(duì)女性群體推出了一系列專屬設(shè)計(jì)，如霞光
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，才能在變革中贏得發(fā)展先機(jī)。如積極擴(kuò)大中檔煙品種，規(guī)模；增加新品種類并挖掘潛力；適當(dāng)增加高端品牌以滿足不同消費(fèi)需求。另外設(shè)計(jì)優(yōu)美卷煙陳列方式刺激
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這么多年的經(jīng)營(yíng)，高端品牌普遍上市已久且規(guī)模很大，規(guī)?；揪吞烊坏卣驹趦r(jià)值感、稀缺性的對(duì)立面，而親近感、熟悉度也意味著新鮮感的缺失，再加上多變而善變
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成為超高端卷煙發(fā)展中不可或缺的手段。一方面，超高端品牌與主品牌之間要形成明顯的區(qū)隔，重起爐灶才能減少主品牌對(duì)超高端卷煙的影響。另一方面，超高端卷煙的獨(dú)立化運(yùn)作
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，并以英國(guó)煙草商阿爾弗雷德·登喜路的名字命名。作為英美煙草全球驅(qū)動(dòng)品牌組合的一部分和領(lǐng)先的高端品牌，Dunhill在全球120個(gè)市場(chǎng)有售。Kent：1952年
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高端消費(fèi)、高端品牌，超高端市場(chǎng)在2023年盡管維持住了增長(zhǎng)——主要依靠開(kāi)年元春季節(jié)的飽和投放——但增量只有2022年的一半左右，元春過(guò)后月度連續(xù)出現(xiàn)下滑。進(jìn)入到2024年
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，我也會(huì)培訓(xùn)店內(nèi)銷售人員，讓店員們也具備扎實(shí)的卷煙知識(shí)，包括不同高端品牌的風(fēng)味特點(diǎn)、焦油含量、適用人群等。當(dāng)顧客進(jìn)店時(shí)，銷售人員要主動(dòng)上前詢問(wèn)
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;開(kāi)展無(wú)公害種植，以煙草的綠色防護(hù)技術(shù)為支撐，將生物、物理防治等技術(shù)全面投入，建立完善質(zhì)量管控體系，堅(jiān)持有機(jī)、綠色、中高端的品牌定位，
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、銷量見(jiàn)頂?shù)拇蟊尘跋?#xff0c;疊加上高端需求收縮和高端品牌增長(zhǎng)乏力、狀態(tài)壓力，推出高端新產(chǎn)品有著從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)——提升品牌價(jià)值、改善形象口碑、緩解增長(zhǎng)壓力——的多重價(jià)值。所以
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和結(jié)構(gòu)的困難，是全力避免最壞、努力爭(zhēng)取更好。最大的底氣，來(lái)自于超大規(guī)模市場(chǎng)本身。從下半年的情況看，高端品牌正在慢慢度過(guò)最艱難的日子，應(yīng)對(duì)新情況
