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，腳踏實(shí)地干事，真正打響精實(shí)甬煙服務(wù)品牌。建立長(zhǎng)效機(jī)制關(guān)鍵是做到“要解決”、“善解決”，要對(duì)基層反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題件件有回應(yīng)，事事有著落。
清廉
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明顯大增。下面就來(lái)談?wù)勎沂褂脪叽a槍之后的親身體會(huì)吧！
第一、我使用掃碼槍之后，掃碼槍的進(jìn)銷存系統(tǒng)可以明顯反映出每個(gè)卷煙品牌銷售的具體情況，為再訂貨提供依據(jù)
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一線的三位普通干部職工，冀望以他們的所思所見(jiàn)所為從一個(gè)側(cè)面反映大理煙草人的“精益物流”創(chuàng)新實(shí)踐，以饗讀者。
設(shè)備維護(hù)創(chuàng)新：TPM工作標(biāo)準(zhǔn)顯成效
采訪對(duì)象
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，把握好靈活性。要善于抓好主要工作，分清主次緩急，重點(diǎn)突破，特別是對(duì)于終端市場(chǎng)和客戶反映出的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。善于尋找并抓住突破口、切入點(diǎn)，
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;氣氛頓時(shí)陷入尷尬中。只見(jiàn)一位零售戶拉住之前的客戶經(jīng)理，問(wèn)道：“你服務(wù)的好好的，怎么要換呢？大學(xué)生怎么會(huì)為我們農(nóng)民服務(wù)呢，你去反映一下
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的歷史銷售數(shù)據(jù)反映了客戶的銷售實(shí)績(jī)，比如卷煙的銷售檔次，客戶的銷售規(guī)格，哪些品牌銷售的多，哪些品牌滯銷，這些對(duì)于客戶是一個(gè)很重
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，了解設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題，多與一線操作維修人員交流，使服務(wù)更貼近實(shí)際、更具實(shí)效。同時(shí)，也可以把一線人員反映的問(wèn)題、建議帶回去，研究相應(yīng)
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（三）貨源供應(yīng)穩(wěn)定性差，影響銷售積極性
卷煙零售客戶在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，反映最多的問(wèn)題是：緊俏卷煙供應(yīng)不足，
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，40%對(duì)60%的比重集中反映出轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“白沙”的結(jié)構(gòu)提升。
“白沙”：5元檔、8元檔、10元檔的主導(dǎo)規(guī)格
據(jù)統(tǒng)計(jì)，“白沙”系列中零售價(jià)10元/包
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;最終都會(huì)落腳到三句話上：“能不能多給我一點(diǎn)緊俏煙”、“能不能幫助我提升卷煙銷量”、“能不能幫我賺到更多的錢(qián)”。這三句話反映在訂貨、零售方面，客戶常有三個(gè)因素的考慮
