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5倍以上的客戶進(jìn)行全面摸底調(diào)查，掌握其經(jīng)營狀況及銷售渠道，并按照其誠信守法情況進(jìn)行分類建檔。
三是多方聯(lián)合，內(nèi)外監(jiān)控。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和專銷協(xié)作
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”建設(shè)，努力提升客戶盈利水平。
三是推進(jìn)三位一體工作常態(tài)化。通過調(diào)研，及時準(zhǔn)確掌握市場動向，梳理總結(jié)三位一體終端建設(shè)開展以來的工作亮點(diǎn)、工作
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、產(chǎn)銷鏈條、貨源分配、卷煙訂購、終端銷售、庫存管理等多個角度，開展客戶集中培訓(xùn)，利用實(shí)際案例現(xiàn)場教會客戶分析消費(fèi)群體，掌握季節(jié)波動和結(jié)構(gòu)變化，
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，以變應(yīng)變，深挖潛力，從中掘金。
“研”探卷煙需求。組織營銷人員掌握工地人員數(shù)量、籍貫、卷煙消費(fèi)習(xí)慣等第一手資料，分析消費(fèi)動向，
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店工作制，現(xiàn)場示范，手把手輔導(dǎo)，幫助客戶掌握進(jìn)銷存模塊、數(shù)據(jù)查詢、非煙商品入庫等功能，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。
四是后續(xù)跟進(jìn)，做好
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提供便利等三類問題，依據(jù)外流卷煙碼段、專賣行政執(zhí)法查處的案件、日常監(jiān)管掌握的情況等數(shù)據(jù)，對轄區(qū)所有卷煙經(jīng)營戶進(jìn)行排查，按照界定標(biāo)準(zhǔn)，建立問題清單
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鞏固“天價煙”治理防護(hù)網(wǎng)。
一是開展市場排查，落實(shí)市場調(diào)控機(jī)制。對轄區(qū)市場進(jìn)行深入走訪，全面開展高價位卷煙市場價格檢查，及時掌握高價位卷煙市場價格動向
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，以專賣打假為主陣地，及時掌握市場異常情況和找出市場檢查的重點(diǎn)對象，以“辦大案、打團(tuán)伙、破網(wǎng)絡(luò)”主攻方向，做到有的放矢；一如既往地開展與
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，開展卷煙市場價格交叉檢查工作，了解和掌握各地區(qū)卷煙市場價格的真實(shí)情況，及時發(fā)現(xiàn)和反饋低價競銷等情況。對查出的違反卷煙價格管理規(guī)定的客戶，應(yīng)在暢銷煙
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，開展卷煙市場價格交叉檢查工作，了解和掌握各地區(qū)卷煙市場價格的真實(shí)情況，及時發(fā)現(xiàn)和反饋低價競銷等情況。對查出的違反卷煙價格管理規(guī)定的客戶，應(yīng)在暢銷煙
