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學(xué)習(xí)情況。在生產(chǎn)指揮中心，姜成康看到自動化與信息化實現(xiàn)高度融合時，稱贊企業(yè)管理精益、水平高。
在聽取吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的匯報后，姜成康指出
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、員工隊伍、信息化、基層文化和辦公環(huán)境等建設(shè)，強化工作目標(biāo)、HSE、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場等管理，努力建設(shè)“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、精益型、和諧型”的“七型”基層所
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，由粗放的管理模式向精益化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運行效率？??? 秦皇島煙機人振奮精神，開始了新一輪的發(fā)展。
片段三 2010年
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投入運行，保證了生產(chǎn)過程的快速反應(yīng)與敏捷制造；卷煙制造過程能力（西格瑪水平）測評、6S管理、精益生產(chǎn)管理和全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（
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打造精益管理模式，真正形成“以為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)論英雄”的良好氛圍。
二是牢固樹立“五種意識”，不斷提高全廠干部職工隊伍整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新
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、完善機制、形成文化轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由低層次、低水平上追求精細(xì)向過程管控追求精益化、流程再造追求科學(xué)化轉(zhuǎn)變的“三大轉(zhuǎn)變”。三是要奮發(fā)有為，蓄勢待發(fā)，不斷
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模式，生產(chǎn)指揮中心建設(shè)年內(nèi)動工。具體措施是：聚焦終端建設(shè)，全力抓好千日營銷；推進(jìn)精益生產(chǎn)，叫響金葉制造；實施全員對標(biāo)
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個（處），OPL48篇，個人發(fā)表OPS51篇（項）。
三是以“設(shè)備精益化管理年”為契機整治設(shè)備缺陷。針對設(shè)備年久
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程。三峽卷煙廠“五環(huán)目標(biāo)管理”和武漢卷煙廠“基于富有效率、充滿活力的優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)”課題獲得湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一、二等獎?！包S鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選
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;運用管理診斷和工作調(diào)研等方法，找出管理工作中的癥結(jié)和不足，及時整改，從而使管理規(guī)范且有效率。
找準(zhǔn)一個突破口——精益生產(chǎn)。以“卓越的過程”創(chuàng)造“卓越
