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，由零售客戶到消費(fèi)者。三是加強(qiáng)技術(shù)支撐。要加強(qiáng)營(yíng)銷、物流信息系統(tǒng)整合，做到時(shí)時(shí)形成訂單、時(shí)時(shí)消減庫存、時(shí)時(shí)跨行結(jié)算、時(shí)時(shí)分揀、時(shí)時(shí)配送、時(shí)時(shí)優(yōu)化線路。要通過物流中心改造解決存銷
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“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”和“卷煙流出責(zé)任追究辦法”的要求，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐項(xiàng)對(duì)照檢查，全面自查自糾，開展規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查及配送到戶專項(xiàng)檢查，對(duì)銷售
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銷售任務(wù)是我們工作的第一要?jiǎng)?wù)。采取監(jiān)管與服務(wù)并舉的措施，加強(qiáng)了對(duì)卷煙落地銷售的監(jiān)管力度。通過每周電話隨機(jī)詢?cè)L或?qū)嵉刈咴L，監(jiān)管卷煙零售戶訂貨情況與配送情況是否一致，
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;公司）調(diào)研時(shí)，深入到物流配送中心分揀、儲(chǔ)配車間，卷煙自營(yíng)店、零售戶，行政服務(wù)大廳、客戶經(jīng)理等一線崗位，實(shí)地查看了卷煙分揀、倉儲(chǔ)以及
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資源共享，市場(chǎng)共管。三是要嚴(yán)格自律、嚴(yán)格規(guī)范，深入持久抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)卷煙營(yíng)銷和配送的監(jiān)管、大客戶的監(jiān)控管理等。四是要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感
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聲有色?！? 一是突出重點(diǎn)工作，開展安全專項(xiàng)整治。組織開展以防火、防汛、道路交通、宿舍、電氣設(shè)施設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)等為內(nèi)容的安全專項(xiàng)整治和物流配送、“兩煙”倉庫、檔案室 、信息中心、食堂等防火重點(diǎn)部位、重點(diǎn)
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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。會(huì)上，零售客戶暢所欲言，圍繞貨源供應(yīng)、品牌培育、客戶服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙配送等方面，
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宣傳、電話訂貨、卷煙定貨、卷煙配送等工作質(zhì)量，采取十項(xiàng)措施，著力提升卷煙零售商戶滿意度，取得明顯效果。
一是緊密結(jié)合本地市場(chǎng)實(shí)際，充分發(fā)揮
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度重視，一把手親自抓，負(fù)總責(zé)；專賣、營(yíng)銷、配送三線人員要密切配合、共同協(xié)作、形成合力；在工作推進(jìn)過程中要注重溝通與協(xié)作，保證試點(diǎn)工作有序推進(jìn)
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重特大安全事故教訓(xùn)為抓手，采取六大舉措強(qiáng)化安全管理，筑牢全省系統(tǒng)安全防線。
一是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)場(chǎng)所安全管理。全省系統(tǒng)突出對(duì)物流配送中心、復(fù)烤車間、“兩煙”倉庫等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
