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協(xié)會運作、價格自律、單元服務(wù)的“三合一”功能。二是運用功能劃分方法，建設(shè)線上功能型的示范單元、潛力單元，以實現(xiàn)品牌培育、客戶培養(yǎng)、信息采集、分析與運用的功能
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，制定和明確不同的現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、流程和內(nèi)容。這樣，才能為卷煙的產(chǎn)品銷售、形象展示、宣傳促銷和品牌培育奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。
提升團隊管理 突出服務(wù)意識
建設(shè)現(xiàn)代化的卷煙
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;零售價格，客戶以及消費者的反饋及時記錄和反映，這也是降低工作成本、提高工作效率的方法。
第四，打造品牌。品牌培育的重要性不言而喻，品牌培育
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;“461”品牌發(fā)展目標(biāo)全面超額完成，“532”品牌培育取得重大進展。煙葉生產(chǎn)規(guī)模調(diào)控得力，由2012年5488萬擔(dān)調(diào)減到2015年4400萬擔(dān)。同時，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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了品牌培育和銷售增量。從目前的品牌布局來看，一是要解決提檔的問題，即要將價位段上移，提升到70元價位，一些交通便利的地方可升級到100元價位
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;增強了商業(yè)公司對真龍品牌的信心。廣西中煙強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，必定會將質(zhì)量和服務(wù)放在最高位置，積極配合商業(yè)做好真龍品牌培育工作
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;根本不聽我的解釋，對公司開展的品牌培育等工作持抵觸情緒，為了緩解與客戶的關(guān)系，贏得客戶的理解和支持，我利用市場的機會，注意收集
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服務(wù)重點，根據(jù)轄區(qū)實際建立符合銷售實際、符合客戶需求的差異化服務(wù)策略，在客戶拜訪、品牌培育、銷售引導(dǎo)等方面開展個性化、親情化服務(wù)，切實提高客戶服務(wù)的實效性
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好資源分析，優(yōu)化資源配置。其一，抓好終端資源調(diào)查，圍繞卷煙銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤的六大終端功能，進一步抓好對全區(qū)
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;重點抓好2、3月份的市場需求總量以及各重點品牌的需求變化情況進行了分析和預(yù)測，并據(jù)此制定了圍繞提升卷煙銷量和加強重點品牌培育的營銷策略，為確保節(jié)后卷煙平穩(wěn)均衡銷售打下良好
