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有關(guān)數(shù)據(jù)，個(gè)別業(yè)務(wù)人員座談，實(shí)地查看配送中心打掃碼現(xiàn)場(chǎng)，走訪部分零售戶等方式分析判斷企業(yè)規(guī)范經(jīng)營及打掃碼情況；通過查閱卷煙經(jīng)營自律和監(jiān)管制度規(guī)定
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信息管理制度、品牌（規(guī)格）引進(jìn)及退出制度、物流配送管理制度零售客戶類別檔次評(píng)定及合理定量制度、大客戶管理制度，從而進(jìn)一步健全了內(nèi)管監(jiān)管機(jī)制，細(xì)化了內(nèi)管
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到期的零售戶，提示在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理延續(xù)手續(xù)，確保這些零售戶都能按時(shí)申請(qǐng)延續(xù)。同時(shí)，加強(qiáng)專賣、營銷、配送三方溝通協(xié)調(diào)與配合工作，確保零售許可延續(xù)宣傳無
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老張的故事。
張老板是我們配送線上的客戶，每個(gè)星期都要去給他送貨，有個(gè)星期給他送貨，孫經(jīng)理讓我們給他捎了一袋炒米（將大米炒熟后煮湯喝
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）在卷煙配送一線開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，有利于發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的確橋梁作用，要把解決問題
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，加強(qiáng)對(duì)物流、配送、貨運(yùn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范“兩煙”市場(chǎng)秩序；五是堅(jiān)持不懈地打擊涉煙網(wǎng)絡(luò)案件，充分發(fā)揮公安部門情報(bào)網(wǎng)絡(luò)的作用，培育
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需求。
阿利根尼歐洲倉儲(chǔ)公司
阿利根尼歐洲倉儲(chǔ)公司專門從事貨物儲(chǔ)存、處理和運(yùn)送，包括煙葉和煙草制品的配送業(yè)務(wù)。公司擁有貨物儲(chǔ)存和貨物處理方面最為先進(jìn)的技術(shù)，其中包括
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，由零售客戶到消費(fèi)者。三是加強(qiáng)技術(shù)支撐。要加強(qiáng)營銷、物流信息系統(tǒng)整合，做到時(shí)時(shí)形成訂單、時(shí)時(shí)消減庫存、時(shí)時(shí)跨行結(jié)算、時(shí)時(shí)分揀、時(shí)時(shí)配送、時(shí)時(shí)優(yōu)化線路。要通過物流中心改造解決存銷
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、卷煙營銷、物流配送、財(cái)務(wù)、綜合（紀(jì)檢）部門配合，利用信息系統(tǒng)、聯(lián)席會(huì)議、專題會(huì)議等平臺(tái)，督促、指導(dǎo)卷煙經(jīng)營部門建立、落實(shí)內(nèi)控制度和資料備案
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抽就拿來讓我?guī)兔ΥN或換點(diǎn)低價(jià)位的卷煙。因不明卷煙的購買渠道，每每如此，我都會(huì)婉言拒絕。三不銷售串貨卷煙。凡零售戶都知道緊俏卷煙都是限令配送，常常是每個(gè)星期
