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執(zhí)行率與績(jī)效考核相結(jié)合，保障各質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地。深入開展各工序質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制清單，夯實(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。二是聚焦質(zhì)量管控的糾錯(cuò)能力
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績(jī)效考核，明確獎(jiǎng)罰措施，健全完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)一步提高全員持證率。
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建設(shè)。結(jié)合工作實(shí)際，按照“分工明確，制度完善”的原則，組織簽訂了《平安建設(shè)和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書》明確安全職責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任，
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力度，重點(diǎn)排查停歇業(yè)期進(jìn)貨、 “空殼店”套購(gòu)卷煙的情形，完善許可證后續(xù)監(jiān)管臺(tái)賬，實(shí)地走訪核查許可證使用情況。
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控制力。二是提升店面形象。針對(duì)農(nóng)網(wǎng)終端普遍存在的經(jīng)營(yíng)理念落后、店面形象差、經(jīng)營(yíng)手段單一等突出問(wèn)題，積極引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)增加信息設(shè)備、優(yōu)化布局、科學(xué)陳列、完善標(biāo)識(shí)
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的二十大精神，鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)及措施的落實(shí)；二要按照復(fù)烤公司黨委2023年黨建工作要點(diǎn)進(jìn)行修改和完善，周密部署，
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、關(guān)鍵部位進(jìn)行全面細(xì)致隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題要求立即整改，堅(jiān)決消除安全隱患。四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。完善應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，切實(shí)履行
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，進(jìn)一步完善機(jī)制，深化長(zhǎng)效協(xié)作；信息互通、深挖線索，搭建好三方交流平臺(tái)，加強(qiáng)信息的收集、共享，做精信息研判工作
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鞏固合作關(guān)系，完善打假打私協(xié)作機(jī)制；自上而下推動(dòng)各稽查中隊(duì)與屬地執(zhí)法部門“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“片對(duì)片”無(wú)縫銜接，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)從“局部協(xié)作”向
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，確立月例會(huì)、季調(diào)度常態(tài)化聯(lián)席溝通機(jī)制，凝聚共識(shí)，匯聚監(jiān)管合力，推動(dòng)形成多部門聯(lián)合監(jiān)管格局。持續(xù)完善“一體系”。堅(jiān)持內(nèi)外雙向發(fā)力，
