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。師宗縣煙草專賣局（分公司）各煙站至少開展一次應(yīng)急疏散演練，確?？緹熤杖藛T做到“三能”，即：能熟練掌握火災(zāi)現(xiàn)場逃生自救技能、能
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全體專賣執(zhí)法人員提高政治站位，增強責(zé)任意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，守住案卷質(zhì)量這條“生命線”。立足于“學(xué)”，強化知識儲備。廣泛借助煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、技能鑒定教材
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;進一步引導(dǎo)青年員工從思想上重視質(zhì)量，從工作中保證質(zhì)量，將質(zhì)量意識和理念潛移默化到本職工作，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作。工藝參數(shù)培訓(xùn)，提升操作技能。車間
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）組織開展煙葉采收烘烤培訓(xùn)、檢驗員培訓(xùn)、專業(yè)分級隊培訓(xùn)、平臺使用培訓(xùn)等，累計培訓(xùn)1300余人次，提高工作人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。各煙站組織技術(shù)員進村入戶
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;掌握科學(xué)的應(yīng)急救援措施，引導(dǎo)干部職工樹牢安全意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，以“不出事”促“干成事”。應(yīng)急演練注重處置技能。針對區(qū)局（分公司
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了輪訓(xùn)，同時熟練掌握了軟包機組和硬包機組操作技能，大大提高了車間的柔性化生產(chǎn)水平。為更好地發(fā)揮車間人才隊伍的協(xié)同效應(yīng)，卷接包車間對原有的六個生產(chǎn)小組和區(qū)域維修組
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;形成職能協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、齊抓共管的工作機制。在此基礎(chǔ)上，他們注重人才培養(yǎng)，與兄弟單位開展質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)“擂臺賽”，提高檢驗人員專業(yè)技能；針對性制定
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;加強員工創(chuàng)新技能和創(chuàng)新素養(yǎng)的培養(yǎng)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)做出更大貢獻。
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絡(luò)安全基礎(chǔ)。 ??此次宣傳活動得到基地干部職工廣泛參與，活動切實增強了基地全員網(wǎng)絡(luò)安全意識和防護技能，取得了實實在在的成效。
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“人才活水”。通過“人才四宮格”等人才盤點工具，找準(zhǔn)方向，為關(guān)鍵崗位人員提供有規(guī)劃、系統(tǒng)性的培養(yǎng)，提升關(guān)鍵崗位人員技能水平，由人力資源科和各序列
