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動員，全面營造銷售氛圍
在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作電視電話會議后，中區(qū)煙草立即行動。會后五分鐘內(nèi)，馬上召開辦公會議，梳理
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進(jìn)行了探索，現(xiàn)代市場監(jiān)管體系也基本清晰。吉安市局在精準(zhǔn)管理工作上進(jìn)行了探索，梳理了重點(diǎn)監(jiān)管對象并進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，采取了錯(cuò)時(shí)檢查制和交叉檢查手段，從
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公安縣局。
從4月1日起，沙市區(qū)局突出“全員專賣”，與交通部門聯(lián)動，對全區(qū)長途臥鋪客車、短途客車及物流貨運(yùn)車輛進(jìn)行摸排梳理，重點(diǎn)監(jiān)控、打擊非法販
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用制度等形式予以固化；注重規(guī)范。按照“一切規(guī)范，規(guī)范一切”的要求，對工作現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)一步進(jìn)行梳理規(guī)范；注重提升。加大培訓(xùn)力度
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”治理、辦事公開民主管理、“三項(xiàng)工作”等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了梳理完善，以達(dá)到全面推進(jìn)民主、規(guī)范、高效的目的。2013年，工廠還將結(jié)合工作實(shí)際及上級規(guī)定，對相應(yīng)的指標(biāo)
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、對于突發(fā)的、重大問題明確相關(guān)人等全面統(tǒng)籌，避免一事“多人管”或“無人管”現(xiàn)象。三時(shí)工作計(jì)劃制。所有生產(chǎn)操作中的工作內(nèi)容，事前梳理，謀劃在前、安排
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，是潛藏的，更多的間接的研究的方式才能深入的梳理目標(biāo)消費(fèi)者的動機(jī)、需求和渴望，而這些都關(guān)乎于問正確的問題，以及在一定信息量積累的基礎(chǔ)上去融合對消費(fèi)者很多
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會議由副總經(jīng)理鄒金華主持。鄒金華首先提出了會議的主要工作任務(wù)，指出，此次會議的目的是為了落實(shí)董事長、總經(jīng)理郭冬青年度工作報(bào)告的相關(guān)精神，通報(bào)和梳理
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穩(wěn)步落地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)。要強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量，需要抓好以下幾個(gè)方面。一是要提高體系文件質(zhì)量。要對體系文件進(jìn)行系統(tǒng)梳理，通過整合、刪減、修訂不斷完善各項(xiàng)控制要求
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工具，節(jié)省配送員裝卸貨時(shí)間，進(jìn)一步提高工作效率。三是重新梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，消除其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程提升卷煙出入
