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建設(shè)、合同簽訂、資金撥付及審核把關(guān)、項目驗收移交、建后管護(hù)和檔案資料管理各環(huán)節(jié)的制度進(jìn)行清理、修改和完善，花大力氣下真功夫，力爭將制度覆蓋所有的層面。首先從加強(qiáng)制度建設(shè)入手
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和生產(chǎn)車間的工作實際，相繼制定了《輔助生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核細(xì)則》、《車間人員規(guī)范定置規(guī)定》、《現(xiàn)場工作質(zhì)量獎考核獎勵辦法》、《設(shè)備保養(yǎng)與衛(wèi)生清理制度》等管理辦法。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和全面質(zhì)量管理
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;公司）法人經(jīng)營管理任務(wù)的執(zhí)行主體，要推進(jìn)依法管理工作重點應(yīng)該放在操作層面。首先要根據(jù)發(fā)展形勢，每年組織人員系統(tǒng)清理相關(guān)制度文件，梳理不適
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閑置資產(chǎn)要依法依規(guī)進(jìn)行清理，防止國有資產(chǎn)流失。
第六，要規(guī)范審計監(jiān)督。加強(qiáng)日常審計監(jiān)督。做好財務(wù)收支情況審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、煙葉產(chǎn)前投入和生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)審計。加強(qiáng)同級
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，使其嚴(yán)格執(zhí)照卷煙經(jīng)營企業(yè)的要求和規(guī)定開展卷煙經(jīng)營活動。從而，確保整個節(jié)日卷煙經(jīng)營環(huán)境得以進(jìn)一步凈化。
第四，加強(qiáng)城鄉(xiāng)結(jié)合部的市場治理，清理影響
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集中清理整頓行動，重點提出了“三個加大力度”的工作要求?！ 〖哟蟠蚓W(wǎng)絡(luò)工作力度，不斷提高打網(wǎng)絡(luò)工作水平。要以加強(qiáng)“兩節(jié)”期間卷煙打假和市場監(jiān)管工作為契機(jī)，增強(qiáng)
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（二）提高了客戶訂貨效率。使用終端系統(tǒng)前，客戶每次訂貨前都要花費不少時間對店內(nèi)卷煙庫存情況進(jìn)行清理，每次完成訂貨過程需要10分鐘左右。使用終端系統(tǒng)后
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，同時煙農(nóng)自有的麻木車或是農(nóng)用車平時經(jīng)常使用，車上常有一些塑料、油、樹枝等非煙物質(zhì)，在運輸煙葉前都要清理干凈；煙葉公司運輸煙葉，要對煙葉
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指導(dǎo)6S管理推行方法，切實開展6S管理實際行動。辦公區(qū)域開展6S工作。整理辦公室內(nèi)所有文件物品，將所有物品按照其使用頻率或重要等級分類，徹底清理不要物。整頓
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煙葉新品種試驗32畝。
收尾工作和年度考核同步進(jìn)行
收尾工作 煙葉收購結(jié)束，協(xié)助煙葉科完成了各類相關(guān)數(shù)據(jù)的上報；到各煙點核實物資管理情況，清理中棚物資
