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經(jīng)濟運行流程，推進“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督管理的監(jiān)督作用，提高內(nèi)部監(jiān)管的工作水平，保證行業(yè)健康穩(wěn)定快速的發(fā)展。同時專賣部門做好
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中心的分揀工作非常辛苦，尤其是分揀任務(wù)重的時節(jié)，同事們因為疲憊不堪，不得不休息的時候，他總是等大家都陸續(xù)去休息以后，一個人悄然無息
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，每天也有超過200噸飯菜成為垃圾;年貨禮盒，包裝愈加華麗，6兩茶葉要用4斤重的盒子來裝。正如專家所說，消費是權(quán)利，但浪費不是;消費花的是
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市場監(jiān)管工作，努力維護良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和市場秩序，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的市場環(huán)境。五要強素質(zhì)重執(zhí)行，扎實推動基礎(chǔ)管理上水平。
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兄弟班組的溝通、交流，相互學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，取長補短，共同提高。
6S管理對于改善現(xiàn)場環(huán)境、秩序等具有十分重要的作用，評價6S管理
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增效、農(nóng)民增收、財政增長的特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)對調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入、穩(wěn)定市場供給、推動縣域經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義。在石阡發(fā)展烤煙優(yōu)勢突出、產(chǎn)業(yè)機遇明顯，連續(xù)
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重點戰(zhàn)略品牌組成的卷煙產(chǎn)品組合，憑借其優(yōu)先發(fā)展地位及產(chǎn)品較高的毛利水平，銷售業(yè)績得到進一步提升。與上年相比，2012年重點品牌卷煙組合銷量增長了7
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廉政文化建設(shè)進一步深化、細(xì)化，豐城煙草積極提倡黨員干部要“講黨性、重品行、作表率”，指導(dǎo)和幫助一線職工科學(xué)、高效地開展客戶服務(wù)、市場檢查和打假破網(wǎng)等工作；開展
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越來越重內(nèi)質(zhì)，看重物美價廉的產(chǎn)品。
購買煙草最重辨“李鬼”
“賣煙，就是平時小盈利，節(jié)慶賺大錢，尤其春節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日?！?3日
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，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變形勢，國家局提出“1+5”目標(biāo)任務(wù)，堅持以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強
