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Kotler），在30余年的營(yíng)銷學(xué)研究歷程中，敏于把握市場(chǎng)趨勢(shì)，提出了反向營(yíng)銷、社會(huì)營(yíng)銷、全方位營(yíng)銷等概念，將市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性提升到戰(zhàn)略
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2010年湖北管理體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的成功召開為起點(diǎn)，全行業(yè)體系建設(shè)與信息化深度融合的工作要求進(jìn)一步明確，對(duì)實(shí)施管理體系信息化必要性和重要性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化和統(tǒng)一。2012年國(guó)家局
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確保商品質(zhì)量過硬的同時(shí)，時(shí)刻要保證商品的安全與衛(wèi)生。要切實(shí)加強(qiáng)員工教育，提高員工對(duì)商品安全衛(wèi)生重要性的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工自我約束、自我規(guī)范，時(shí)刻把為
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兩大牙膏品牌的“防止蛀牙”之爭(zhēng)告訴我們：在消費(fèi)者的心智中，搶先占據(jù)某個(gè)功能性核心利益點(diǎn)的重要性，該功能性核心利益點(diǎn)對(duì)于深受某種困擾的消費(fèi)者來說，
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”、“處處有責(zé)任”、“事事顯責(zé)任”等理念，突出“責(zé)任”的重要性，讓先進(jìn)的工作理念始終融入職工的思想意識(shí)深處，成為指導(dǎo)、規(guī)范、約束員工行為的無形力量，
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分析
一是對(duì)開展體系建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，全員參與程度低，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，貫標(biāo)氛圍不濃，人為地把體系建設(shè)與公司制度化建設(shè)分離開來。眾所周知
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、制度觀念熔鑄到人們的頭腦之中，體現(xiàn)于日常行為之中。而這種對(duì)制度精神層面重要性認(rèn)識(shí)的不足，正是導(dǎo)致制度建設(shè)中存在這樣那樣不足的根本原因。為此，應(yīng)該做到“五個(gè)
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，不斷深化對(duì)零售客戶重要性的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新舉措，全面推進(jìn)，零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)利益保障機(jī)制趨于成熟，在拓展服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量、深化服務(wù)內(nèi)涵
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;把卷煙銷售建立在可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。使全體卷煙營(yíng)銷戰(zhàn)線干部職工真正意識(shí)到規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性、必要性和違規(guī)經(jīng)營(yíng)的危害性、嚴(yán)肅性，在思想上、行為上不愿違規(guī)、不想違規(guī)、不去違規(guī)
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提供的產(chǎn)品和服務(wù)就如同菲迪亞斯的雕像一樣，它背后所裸露的，無論是粗糙的巖石還是完美的線條都不會(huì)逃過上帝——消費(fèi)者的眼睛。這個(gè)故事，說明了品質(zhì)的重要性
