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。根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》等通用風(fēng)險(xiǎn)防范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，從目標(biāo)、落腳點(diǎn)及要素構(gòu)成三個(gè)方面，構(gòu)建了以“DACP”為核心
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，加強(qiáng)對執(zhí)法過錯(cuò)和錯(cuò)案的責(zé)任追究力度，防范專賣執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)隱患?！? 二是大力推動(dòng)公正文明執(zhí)法。進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新執(zhí)法方式，全面推進(jìn)柔性執(zhí)法建設(shè)，切實(shí)做到管理
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的銀行存款監(jiān)管，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。三是要加強(qiáng)預(yù)算管理。制定完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際需求為依據(jù)，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性和預(yù)算執(zhí)行率。四是要加強(qiáng)成本核算，有效降低
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，也提高了員工的應(yīng)急處置意識和防范能力。
四是強(qiáng)化意識，召開一次交通會(huì)議。在安全生產(chǎn)月期間，各單位、相關(guān)部門要召開一次交通安全分析會(huì)，車輛管理部門要
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，盡管條件很差，但是我店里的衛(wèi)生以及卷煙的各項(xiàng)防范措施做的還算到位，下面就說說我的妙招吧！
第一、在日常經(jīng)營中，我善于收集
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，以百分量顯示工作成果。在考核針對性，將內(nèi)管考核重心由對營銷行為運(yùn)行結(jié)果的監(jiān)督轉(zhuǎn)移到對營銷行為的運(yùn)行過程監(jiān)督上，側(cè)重內(nèi)管運(yùn)行過程中是否防范到位、是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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;充分發(fā)表自己的意見，拆除心理上的防范圍墻，不斷增強(qiáng)談心效果。談心還要有虛懷若谷的度量，容得下人，容得下事，如果以權(quán)壓人或借機(jī)對
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的工作環(huán)境并提升員工的相關(guān)意識，制訂并實(shí)施明確的健康、安全、環(huán)保防范、應(yīng)急措施。開展多種方式的班組文化建設(shè)活動(dòng)。班組成員銳意進(jìn)取，有相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識?！? 三、強(qiáng)化培訓(xùn)
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，丁新扣又不厭其煩地拿出一條煙，手把手地講解防范要領(lǐng)，直到田秧紅老板完全弄明白才放心地離開。離開時(shí)他們又不忘叮囑：“收款時(shí)要注意鈔票的真?zhèn)?#xff0c
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時(shí)限，在制度執(zhí)行和制度修訂完善上下功夫，研究建立健全防范機(jī)制。通過本次審計(jì)，全區(qū)煙草行業(yè)各級單位要按照區(qū)局（公司）黨組提出的“規(guī)范運(yùn)作”的方針
