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、品牌培育、安全管理等方面的責(zé)任，用目標(biāo)激發(fā)工作熱情，用創(chuàng)新激發(fā)個(gè)人潛能，用競爭激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，進(jìn)一步夯實(shí)駐外機(jī)構(gòu)營銷人員工作責(zé)任。
三要完善
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柜、品牌培育等工作時(shí)，容易被客戶“問住”，造成冷場，無法繼續(xù)開展后續(xù)工作。這時(shí)就需要“聽”，主動(dòng)的聽有經(jīng)驗(yàn)的客戶經(jīng)理在針對不同類型的零售客戶是
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，采取增量供貨和發(fā)放宣傳物料等方式調(diào)動(dòng)客戶訂購方卷煙的積極性，促進(jìn)品牌培育與卷煙銷售的同步發(fā)展；第三，要做好品牌的宣傳展示，認(rèn)真做好重點(diǎn)
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;改變現(xiàn)有營銷人員職責(zé)過多、業(yè)務(wù)不精的現(xiàn)狀，將營銷人員的職責(zé)細(xì)分為營銷策劃、品牌培育、終端建設(shè)等模塊。營銷策劃側(cè)重于市場調(diào)研分析，提出科學(xué)合理的營銷策略和對客戶的營銷指導(dǎo)
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情況就需要在走訪時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注、宣傳，從而提高訂單滿足率。
四、加強(qiáng)替代品牌的培育來提高訂單滿足率。訂單滿足率低主要體現(xiàn)在一些控量的緊俏、主銷品牌上，零售戶對該類品牌依賴性
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銷售的營銷政策，準(zhǔn)確把握投放節(jié)奏，適時(shí)適度進(jìn)行調(diào)控，較好地實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售的均衡有序、規(guī)范經(jīng)營。
積極引導(dǎo)消費(fèi)，健全品牌培育體系。緊緊抓住“雙
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，做到在經(jīng)營上是普通客戶引領(lǐng)者的作用性。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前行業(yè)品牌培育的要求，加快重點(diǎn)品牌培育的需求，加強(qiáng)終端建設(shè)研究，完善發(fā)展終端規(guī)劃，
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該區(qū)域選定現(xiàn)代終端客戶之一，通過2014年的運(yùn)行，以其獨(dú)有的店堂環(huán)境、經(jīng)營規(guī)模，打造了金南路卷煙零售現(xiàn)代終端形象店，在品牌培育、形象展示等六大
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能否高質(zhì)量開展?fàn)I銷服務(wù)的基礎(chǔ)和根本所在，也是提升客戶經(jīng)理自身能力的重要前提。長期以來，為了完成既定的品牌培育任務(wù)和卷煙銷售量，客戶經(jīng)理過多地考慮自己的任務(wù)是否能
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培育。2010年對省外低五類卷煙的培育，2011年對省內(nèi)外四類卷煙的培育，2012年和2013年對省內(nèi)三類煙的培育，2014年對二類煙的培育。二類煙的品牌培育
