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出現(xiàn)短時間偏高，以加速主脈水分擴散蒸發(fā)，完成干筋。
四、主要考壞煙的分析
（一）烤青煙
1、產(chǎn)生的原因及癥狀。煙葉在變黃期，
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，對于基礎(chǔ)管理提出新要求，這需要結(jié)合好“煙草夢”，讓基礎(chǔ)管理更加細密，更加符合行業(yè)發(fā)展需要，從而為“卷煙上水平”做出應(yīng)有貢獻。
第四、加大
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;推動“家園文化”的傳承與創(chuàng)新，實現(xiàn)“本土化”發(fā)展。
四、打造360度班組文化管理模式的路徑
（一）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三部曲
學(xué)習(xí)以“標(biāo)準(zhǔn)”開始。一是要把標(biāo)準(zhǔn)
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，徽州煙絲就曾作為“貢煙”，名噪四海?！皣L遍南北，無如徽之煙草?！本瓦B赫赫有名的“紀(jì)大煙袋”紀(jì)曉嵐都對徽州煙絲厚愛有加，留下了許多關(guān)于徽州煙絲的美妙傳說
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真抓實干”的不良現(xiàn)象。
四、加強縣級局領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的建議
通過上文的論述可以發(fā)現(xiàn)，加強領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不僅有利于提高領(lǐng)導(dǎo)者的個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，有利于提高基層管理水平
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的工作行為；三要抓牢企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)文化建設(shè)的核心是要真正做到“以人為本”，只有堅持人本觀念，企業(yè)文化建設(shè)才有活力和生命力；四要打牢企業(yè)文化
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打擊，確保治理效果。四是突出重點品牌監(jiān)管。每月定期召開專銷結(jié)合會，互通信息，共同分析重點卷煙品牌的銷售情況，對銷售異常的卷煙品牌開展針對性檢查
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狀況，旨在為烤煙香型風(fēng)格的特征分析提供參考。
1 材料與方法
1.1 材料
于2011年分別從中國11個主要產(chǎn)煙省的13個地區(qū)（四川會理、湖北保康、重慶武隆、河南
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、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等“四大挑戰(zhàn)”，跟上時代進步潮流和行業(yè)發(fā)展步伐，冷靜認識煙草企業(yè)面臨的壓力、挑戰(zhàn)和難題，以更大決心和勇氣推進深層次改革
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又太多，也會出現(xiàn)心有余而力不足的現(xiàn)象。
案例四：煙包破損，客戶拒收
6月29日上午，送貨員小周在送貨過程中，零售客戶陳某
