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、316人,專業(yè)植保隊伍39支、399人,專業(yè)烘烤隊伍56支、576人,專業(yè)分級隊伍48支、3724人。全市煙農(nóng)專業(yè)合作社布局構(gòu)架和組織構(gòu)架已經(jīng)發(fā)育成型。用
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的業(yè)務(wù)員,他們也會拍攝店鋪的店招及店內(nèi)商品的布局。這些都無形的把我們的店鋪給透明化,店里的信息與供貨商同步,不存在暴露自己商業(yè)秘密。
市場的競爭隨時存在
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,做到主體、職權(quán)、程序合法,堅決杜絕行政不作為或亂作為現(xiàn)象。實地核查申請煙草專賣零售許可證的零售客戶情況,看是否符合零售店合理布局等要求,對符合
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的壓力。因此,中國煙草應(yīng)加快布局對周邊發(fā)展中國家以及南美洲煙草市場的滲透,并不斷進行本土化的嘗試,靈活戰(zhàn)略性地打造一批勇闖天涯的煙草精神,改變以往
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年樹立起來的。后來,生產(chǎn)區(qū)改建、擴建,處于布局調(diào)整的需要和考慮,煙廠人把自己最難忘懷的公主像重新樹立在今天所在的位置,以激發(fā)大家永遠發(fā)揚“求實
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得到了回報。張忠良發(fā)現(xiàn)反滲透裝置的排污口水流量異常。原來是因為車間特有的管道布局結(jié)構(gòu),使水箱與反滲透設(shè)備間形成了虹吸現(xiàn)象,造成部分水資源經(jīng)過封閉的管道,
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放棄節(jié)假日休息,和煙農(nóng)一道投入到烤煙移栽工作當(dāng)中,營造了齊心協(xié)力促移栽的良好工作氛圍。
二是以務(wù)實的移栽計劃謀篇布局。緊緊圍繞“5月10日前大面積移栽結(jié)束,
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、創(chuàng)新服務(wù)煙農(nóng)方式”的要求,公司正在打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉的新名片。加強基地單元建設(shè),優(yōu)化品種布局,積極打造具有良好信譽的工商合作機制,提升
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提升合同的嚴肅性,突出抓面積落實和種植大戶監(jiān)管工作。
四是加強育苗管理。全市實現(xiàn)100%專業(yè)化、商品化育苗;優(yōu)化育苗工場布局,2015年育苗點比2014年
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、集中移栽、規(guī)范移栽”的既定目標任務(wù),煙葉生產(chǎn)開局良好。
一是突出育苗管理,強化壯苗培育。優(yōu)化育苗點布局,全市2015年育苗點322個,比去年