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，一方面緊跟市場(chǎng)上主流產(chǎn)品和應(yīng)用，結(jié)合自身情況不斷加強(qiáng)日常管理和技術(shù)防范，另一方面配以相應(yīng)的管理手段和制度，定期梳理、及時(shí)修訂，逐漸
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，如果一味地被動(dòng)“應(yīng)戰(zhàn)”，很有可能喪失在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，韓國(guó)開始向跨國(guó)煙草公司學(xué)習(xí)，運(yùn)用一切可以利用的手段搶回失去的市場(chǎng)
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對(duì)標(biāo)管理是近幾年行業(yè)內(nèi)為了發(fā)掘效率提升、成本控制的改進(jìn)空間，以關(guān)鍵效率指標(biāo)、成本指標(biāo)的分線、分層、分類管控為主要手段，縮小各單位間的能效差距，從而實(shí)現(xiàn)
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;探索品牌培育手段，提高品牌培育效果。
作為經(jīng)營(yíng)主體的市級(jí)公司要將品牌的覆蓋率、上架率、動(dòng)銷率、斷貨率和成長(zhǎng)率等多項(xiàng)指標(biāo)，作為品牌培育的切入點(diǎn)，適時(shí)
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的工作態(tài)度、工作熱情及工作方法，對(duì)品牌的做大做強(qiáng)直接產(chǎn)生影響。作為煙草企業(yè)的管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅依靠一些物質(zhì)手段激勵(lì)員工是不夠的，還要關(guān)注員工深層次的情感
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發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新品牌營(yíng)銷和傳播手段，打造與時(shí)俱進(jìn)的品牌形象。
第六，要持續(xù)深化行業(yè)行為規(guī)范建設(shè)。要系統(tǒng)規(guī)劃，亮點(diǎn)打造，以《中國(guó)煙草
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的轉(zhuǎn)移、卷煙消費(fèi)群體多元多樣多變、品牌同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，加大營(yíng)銷創(chuàng)新力度已經(jīng)成為做大做強(qiáng)品牌的關(guān)鍵舉措和必備手段。從某種程度上說，卷煙營(yíng)銷的力度與深度，
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;反遭挖苦和誹謗，讓我們店主的情緒處于懈怠狀態(tài)。問題嚴(yán)重時(shí)會(huì)給自己的小店帶來不少的麻煩？俗話說的好“退一步海闊天空”，我們既要學(xué)會(huì)忍耐，又要學(xué)會(huì)用法律手段
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監(jiān)督，自我管束，從而達(dá)到禁止學(xué)生吸煙的目的。
第四教育手段、形式新穎別致。
學(xué)校要想抓好學(xué)生禁控?zé)煿ぷ?#xff0c;要多花時(shí)間和精力，創(chuàng)造性地
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和手段應(yīng)當(dāng)適當(dāng)和必要，避免侵害當(dāng)事人的合法權(quán)益。
3.程序正當(dāng)。煙草專賣行政主管部門在實(shí)施行政管理中，要嚴(yán)格遵守法定程序，依法保障當(dāng)事人的、利害關(guān)系
