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可以推動(dòng)從品牌到品類的建設(shè)與輸出，將褚橙定義成為獨(dú)立化、區(qū)隔度的全新品類。
可以作為借鑒的，是竹葉青。
竹葉青屬于綠茶類，產(chǎn)于四川峨眉山。峨眉山
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和銷售出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，香煙生產(chǎn)企業(yè)棄舊圖新，一大批低焦油、不傷喉、對(duì)吸煙人身體傷害小的中支、細(xì)支的新規(guī)格、新品牌香煙研制成功；香煙終端零售店鋪也緊跟時(shí)代
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;經(jīng)常缺貨，可有的消費(fèi)者口味固化，那我就會(huì)指導(dǎo)客戶做好同價(jià)位品牌轉(zhuǎn)換，讓消費(fèi)者逐漸嘗試接受新品牌?！背菂^(qū)局（分公司）客戶經(jīng)理熊闿宇
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“三化”難解，以副品牌的形式把老品牌重新包裝、翻新改造成為了新的潮流，其中的佼佼者當(dāng)然要數(shù)“大重九”、“荷花”，用新形象、新技術(shù)、新風(fēng)格、新品牌來有效地區(qū)隔主
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，如果你問我小店什么新品卷煙最暢銷？什么卷煙利潤(rùn)最高？什么商品周轉(zhuǎn)最快？什么商品最占資金？賣多少商品才能確保不虧損？我
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、個(gè)別企業(yè)、個(gè)別品牌有個(gè)體原因，再推出三類煙新品。
第二，精簡(jiǎn)壓縮現(xiàn)有三類煙品規(guī)。在“精簡(jiǎn)品規(guī)”的整體定調(diào)下，考慮到中高檔市場(chǎng)需求更加的多樣化、個(gè)性化
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;指導(dǎo)陳列、宣傳新品、收集意見……同樣的工作，她已記不清重復(fù)了多少次。為了多指導(dǎo)一家客戶，她常常忘記了午飯時(shí)間，經(jīng)常只啃幾口面包應(yīng)付了事。長(zhǎng)年累月奔走在大街小巷
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，法制宣講，營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，新品上柜，貨源策略，每次會(huì)議內(nèi)容基本一樣，沒有考慮到零售戶的更多的教育培訓(xùn)需求
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低于30%的8個(gè)品牌。
基于產(chǎn)品表現(xiàn)的增長(zhǎng)構(gòu)成，大致可以分為三個(gè)“三分之一”，三分之一的品牌源于原有核心品規(guī)保持了增長(zhǎng)，三分之一的品牌依靠新品規(guī)的爆發(fā)力
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，新品宣傳，自己首先適應(yīng)什么煙都抽，并且能夠說出卷煙的品質(zhì)，優(yōu)缺點(diǎn)，為品牌推廣做代言，這也是工作，我妻子一直支持我
