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置的時(shí)間,服務(wù)員用自己的智慧挽回了一位本來(lái)要流失的顧客?! ? 這個(gè)案例又告訴了我們什么道理呢?讓顧客參觀后廚的法子肯定不會(huì)寫在員工守則里,這就是服務(wù)員與顧客
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生產(chǎn)廠家,如煙公司聲稱,到了2008年,它已經(jīng)售出超過(guò)30萬(wàn)支電子香煙。英國(guó)代理銷售如煙的“智慧吸煙者”公司說(shuō),他們的銷售呈指數(shù)性增加。在美國(guó)
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”的核心理念,心系企業(yè),愛(ài)崗敬業(yè),以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài),以“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進(jìn)位”為主
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325000條卷煙,而實(shí)際從1月1日開(kāi)始,我們?nèi)站渌途頍煶^(guò)400000條,超過(guò)80000條卷煙的缺口如何‘消化’?多虧了大伙自發(fā)性群體智慧、創(chuàng)新
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。“七匹狼”品牌擁有配合默契的團(tuán)隊(duì)精神、永不言敗的挑戰(zhàn)精神、崇尚自由的狂野個(gè)性、駕馭變化的機(jī)敏智慧,這些精神都在“七匹狼”贊助各種與體育相關(guān)的活動(dòng)中得到了詮釋,并使得消費(fèi)者
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只能采取“階段性檢查”辦法,這使得市場(chǎng)規(guī)則的穩(wěn)定性和有效性長(zhǎng)期面臨挑戰(zhàn)。如何保證規(guī)則有效發(fā)揮作用似乎比有沒(méi)有規(guī)則更重要。這也在挑戰(zhàn)監(jiān)管智慧:調(diào)動(dòng)全社會(huì)——消費(fèi)者——媒體
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人來(lái)人往的小巷,時(shí)刻關(guān)注著每一個(gè)商店,服務(wù)著每一位客戶,他們用熱情和智慧,用勞動(dòng)和汗水,創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡:
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結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。四是員工技能素質(zhì)和精神狀態(tài)同“卷煙上水平和跨越式發(fā)展”戰(zhàn)略方針和“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”作風(fēng)要求還存在一定的差距。
展望未來(lái),我們要進(jìn)一步解放思想
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怕的是因自已力單勢(shì)簿,經(jīng)常被更弱的動(dòng)物追趕,本將狼群的群居優(yōu)勢(shì)和狼群超群的智慧發(fā)揮到極至。打一個(gè)不太適當(dāng)?shù)谋扔?#xff0c;這就有點(diǎn)象大山深處四處散亂的優(yōu)質(zhì)花崗巖
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;”還在煙嘴中心采用了高科技的“紅線”,這條紅線既可以最大程度地保潤(rùn),鎖定水分,又可以實(shí)現(xiàn)有效的減害降焦,堪稱高科技的智慧結(jié)晶。
夢(mèng)幻般的產(chǎn)品包裝