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面對的市場環(huán)境隨時都在變化，甚至是瞬息萬變，那么我們就要隨時調(diào)整經(jīng)營思路和經(jīng)營策略，創(chuàng)新銷售模式和銷售方法。面對行業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，
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分析我能如實(shí)了解當(dāng)前的經(jīng)營狀態(tài)，能夠輔佐我制定進(jìn)貨策略。這真是建設(shè)終端配設(shè)備，掃碼銷售好處多啊?！?
圖為零售戶在銷售卷煙時使用徽映“e”家系統(tǒng)掃碼
現(xiàn)代終端不僅提升
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應(yīng)對策略，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，增添工作激情和活力。面對新常態(tài)，卷煙銷售不僅要“不等不靠”，相反還必須主動出擊。同時
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賣點(diǎn)知曉和品牌推介，完善更新了“營銷主題庫”、“活動策略庫”、“終端推介話術(shù)庫”，去年還針對所有重點(diǎn)品牌的45個培育規(guī)格，提煉出320條終端推介語。“一品一方
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、卷煙訂單采集方式、貨源供應(yīng)策略等卷煙營銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)“按訂單組織貨源”到“按訂單組織生產(chǎn)”的延伸，逐步把市場需求作為卷煙工業(yè)企業(yè)組織生產(chǎn)的重要依據(jù)，打通
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、當(dāng)前內(nèi)管工作中普遍存在的幾個問題
從近年查處的案件來看，當(dāng)前不規(guī)范行為主要表現(xiàn)在內(nèi)部人員和煙販勾結(jié)，或?yàn)闊熦溙峁┍憷?#xff0c;或是因營銷策略不當(dāng)，導(dǎo)致
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為了由此及彼地傳遞正能量，將以德治企和以法治企推廣到新領(lǐng)域，提升到新水平。
二、煙草企業(yè)要懂得管理彈性屬于合理的妥協(xié)。
以正治企并非不講策略，需要在管理中表
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;通過對零售戶動態(tài)分類、錯時檢查、V3數(shù)據(jù)與內(nèi)管預(yù)警數(shù)據(jù)分析比對尋找異常，同時加強(qiáng)培訓(xùn)與考核并根據(jù)不同階段及時調(diào)整市場檢查策略，轄區(qū)市場凈化率有所提升。
三、內(nèi)化精益文化
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詢問、調(diào)查問卷等形式了解群眾的困難和意見，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，分析卷煙營銷策略，力求為零售戶辦好事、辦實(shí)事。
“問”：即問計問策。主動與
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等，抽絲剝繭，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與策略的關(guān)聯(lián)，真正把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息，這是用終端的第一步，也是最關(guān)鍵的。只有在數(shù)據(jù)使用上達(dá)到一個新高度
