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;電子煙企業(yè)若想在加拿大市場站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強(qiáng)化產(chǎn)品合規(guī)性管控，加大研發(fā)投入以推出更具創(chuàng)新性與安全性的產(chǎn)品，同時優(yōu)化營銷策略，精準(zhǔn)定位成年消費(fèi)群
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”，還有“三級站實驗室檢測效能大飛躍”和“年度行業(yè)實驗室能力大比武”等一系列“硬核操作”。這些軟硬實力不僅讓供貨商的質(zhì)量意識不斷提升，也讓實驗室的檢測能力和輔料質(zhì)量管控水平
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設(shè)備（區(qū)域）能源管控研究與實踐》管理創(chuàng)新課題研究。技術(shù)人員采用歸一法對全廠22個能耗指標(biāo)項制定定額，創(chuàng)建定額應(yīng)用場景，科學(xué)開展能源績效評價
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位的用能超過預(yù)警值，系統(tǒng)就會自動報警，形成了集數(shù)據(jù)采集、分析、評價、管控、技改于一體的精益管理閉環(huán)。同時，臺州煙草建立產(chǎn)能均衡模型，通過算法模擬
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;創(chuàng)新網(wǎng)格清單化管理，明確檢查頻次、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；建立集消防、安防、車輛管理為一體的物流安全智能管控平臺，通過建網(wǎng)格找準(zhǔn)“切入點”、用網(wǎng)格突出“關(guān)鍵點
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，進(jìn)一步拓展了行業(yè)的發(fā)展維度。同時，改革為煙草行業(yè)發(fā)展提供了堅實的保障。一方面，改革推動煙草企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管控體系建設(shè)。從煙葉的種植、采購到生產(chǎn)加工的每一個環(huán)節(jié)
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， 30 - 40 天的橡木桶發(fā)酵工藝是其它品牌雪茄在香氣上無法比擬的。高希霸嚴(yán)格管控卷制的質(zhì)量，至今工廠只保留 99 名資深技師的座位。高希霸品牌最讓我們耳熟能詳?shù)漠?dāng)
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、項目辦搶抓周末假期錯峰時間，堅守工作崗位開展維修工作，從施工原材料到施工工藝再到安全管理，從嚴(yán)從實管控，做到保質(zhì)量、保工期、保安全，
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2400余次。并帶領(lǐng)團(tuán)隊組織實施了十余項QC課題，改進(jìn)了多項設(shè)備控制功能及生產(chǎn)管控措施。現(xiàn)在，畢節(jié)廠很多年輕人都以成為吳運(yùn)斌的徒弟為榮，每每提到自己師傅就會
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品種、配套技術(shù)、全程管控”三個維度發(fā)力，確保質(zhì)與量的統(tǒng)一共進(jìn)。三是統(tǒng)籌守正與創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上開拓進(jìn)取。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，扎實推進(jìn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化行動
