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王”的墜落換來“橙王”的重生，也用“國有”的教訓(xùn)孕育“民營”的樣本。四、組織能力的遺產(chǎn)書的結(jié)尾，作者提出一個反常識的命題：褚時健并非“企業(yè)家精神的復(fù)蘇
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越來越細致了！”落地推廣：從“試點好用”到“全國共享”2024年10月，經(jīng)過進一步優(yōu)化的第四代工具（在第三代基礎(chǔ)上增加更多圖形及圖形文字標(biāo)注
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。行業(yè)多家企業(yè)全面推廣使用電動汽車，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司探索開展氫能源重卡應(yīng)用試點。在運營管理方面，運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等實現(xiàn)物流可視化、智能化管理，建立信息
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，大家互相幫襯”。四、回歸服務(wù)初心，讓客戶愿意與我們“同甘”行業(yè)常說“與客戶共成長”，但“共成長”不是喊出來的口號，而是讓客戶真切感受到“跟著公司干
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“保護未成年人比做成任何一單生意都重要”的理念，勇于拒絕。四忌儲存陳列不規(guī)范與價格混亂規(guī)范的倉儲陳列和價格管理，是專業(yè)經(jīng)營的體現(xiàn)，直接關(guān)系到商品質(zhì)量、顧客
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了企業(yè)的利潤空間，對行業(yè)效益增長形成制約。四、煙草行業(yè)效益增長路徑1、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展技術(shù)研發(fā)投入與突破加大對減害技術(shù)的研發(fā)投入是煙草行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。例如，鄭州煙草研究院
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，一體推進學(xué)查改，確保取得實實在在的成效。陜西中煙黨組以上率下，建立“四學(xué)聯(lián)動”“三查并舉”“三改發(fā)力”日常推進機制。黨組書記和班子成員全覆蓋深入基層單位調(diào)研督導(dǎo)
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;墻外人洞見行業(yè)問題，不愿“進來”。溫水煮青蛙式的認知封閉，正一點點消磨著行業(yè)的市場化潛能。困局四：輿論極端化，社交媒體成“情緒絞刑架”卷煙營銷
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下降，出現(xiàn)訂煙只要中低檔煙、高價調(diào)貨保障零售的現(xiàn)象，反應(yīng)了我們常用的預(yù)期管理舉措對于調(diào)動零售客戶保檔意識已經(jīng)失效，營商話語權(quán)和渠道掌控力呈現(xiàn)減弱的態(tài)勢。四是
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，一體推進學(xué)查改，確保取得實實在在的成效。陜西中煙黨組以上率下，建立“四學(xué)聯(lián)動”“三查并舉”“三改發(fā)力”日常推進機制。黨組書記和班子成員全覆蓋深入基層單位調(diào)研督導(dǎo)
